研發(fā)管理制度

1、研發(fā)管理制度 研發(fā)管理制度第一章 第一章 總 則第一條 第一條 為了確保公司研發(fā)項目的管理有章可循，實施準(zhǔn)確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性，特制定本制度。 第二條 第二條 本制度適用于公司立項的技術(shù)研發(fā)項目。 第二章 第二章 一般原則 一般原則第三條 第三條 研發(fā)任務(wù)一方面來源公司下達(dá)的研發(fā)任務(wù)，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務(wù)。 第四條 第四條 公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場狀況的前

2、提下尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 第五條 第五條 公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)市場的擴(kuò)張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位；另一方面，通過新產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)公司在戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的研發(fā)，形成公司新的利潤增長點。 第六條 第六條 公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開放合作的原則。第七條 第七條第七條 公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團(tuán)隊精神的研發(fā)工程

3、師與研發(fā)管理者隊伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才和國際研發(fā)人才。 在技術(shù)研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子和學(xué)術(shù)帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的集大成者。 公司以長遠(yuǎn)目標(biāo)來建設(shè)研發(fā)隊伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來激勵和驅(qū)動。 第八條 第八條 研發(fā)階段 產(chǎn)品研發(fā)過程分為 5 個階段：立項、計劃和規(guī)范、研發(fā)、測試和評估和產(chǎn)業(yè)化階段。 根據(jù)項目的特性或規(guī)模，可以針對具體情況有所簡化。 第九條 第九條 相關(guān)職責(zé) (一) 經(jīng)理辦公會負(fù)

4、責(zé)研發(fā)立項的決策和審批； (二) 公司技術(shù)委員會負(fù)責(zé)新研發(fā)立項的技術(shù)審查； (三) 研究開發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)實際的研發(fā)工作； (四) 營銷部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場需求的調(diào)研、試銷和市場反應(yīng)信息收集； (五) 研究開發(fā)中心協(xié)助技術(shù)委員會進(jìn)行項目建議書收集以及研發(fā)過程中的日常事務(wù)性工作。 (六) 人力資源部負(fù)責(zé)立項登記以及知識產(chǎn)權(quán)的登記、申報和管理。 第三章 第三章 研發(fā)組織管理 研發(fā)組織管理第十條 第十條 研發(fā)組織 公司的

5、研發(fā)組織包括公司技術(shù)委員會、研究開發(fā)中心、評估小組、研發(fā)小組，經(jīng)理辦公會是產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研究的最高決策機(jī)構(gòu)。 第十一條 第十一條 經(jīng)理辦公會 (一) 經(jīng)理辦公會是公司負(fù)責(zé)新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)決策的最高領(lǐng)導(dǎo)小組，具有資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)。 (二) 公司新產(chǎn)品決策過程通過階段評審過程體現(xiàn)，這種階段評審需要在研發(fā)過程中一些具體定義點上做出決策，一個產(chǎn)品研發(fā)項目必須在預(yù)定時間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。經(jīng)理辦公會委

6、托技術(shù)委員會對立項、計劃和規(guī)范、測試和評估、產(chǎn)業(yè)化等階段進(jìn)行評審，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司資源進(jìn)行是否立項和產(chǎn)業(yè)化等決策。 通過篩選的項目建議書交由經(jīng)理辦公會確定立項，研究開發(fā)中心進(jìn)行立項登記，并在人力資源部備案。經(jīng)理辦公會委派研發(fā)組長（以技術(shù)為主）和評估組長，并授權(quán)其進(jìn)行可行性研究。未通過立項的項目建議書由人力資源部備案。 第二節(jié) 計劃和規(guī)范階段 第二十條 第二十條 可行性研究 研發(fā)組長和評估組長在項目建議書的基礎(chǔ)上，重點研究和補(bǔ)充以下

7、內(nèi)容，形成可行性研究報告： (一) 產(chǎn)品規(guī)范和競爭優(yōu)勢 (二) 實施的技術(shù)方案 (三) 實施時間表 (四) 主要的關(guān)鍵技術(shù)、解決方案和可能獲得的知識產(chǎn)權(quán) (五) 市場開拓的實施方案 (六) 效益分析 (七) 投資回收期 (八) 風(fēng)險分析 第二十一條 第二十一條 可研報告評審 (一) 由公司技術(shù)委員會組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)評審； (二) 通過技術(shù)評審后由經(jīng)理辦公會審批； (三) 審批通過后，正式確定研發(fā)小組和評估小組

8、，配置所需資源。 第二十二條 第二十二條 編制項目任務(wù)書 (一) 負(fù)責(zé)人：研發(fā)小組、評估小組； (二) 內(nèi)容：項目內(nèi)容描述，成果和知識產(chǎn)權(quán)，研發(fā)周期，資金要求，階段性目標(biāo)及時間等； (三) 研發(fā)小組需編寫的附屬文件：產(chǎn)品功能規(guī)格和主要技術(shù)指標(biāo)、實施時間表、人員組織、任務(wù)分塊分段細(xì)化和協(xié)調(diào)、費用預(yù)算等。并提供出擬申報專利的查新報告； (四) 評估小組需編寫的附屬文件：測試、工試和試銷計劃、市場營銷計劃、費用預(yù)算等； (五) 項

9、目任務(wù)書由經(jīng)理辦公會審批通過后作為產(chǎn)品研發(fā)階段考核和評估依據(jù)。 第二十三條 第二十三條 項目評審 (一) 由經(jīng)理辦公會進(jìn)行評審是否批準(zhǔn)； (二) 項目立項評審?fù)ㄟ^后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審核簽字，項目任務(wù)書轉(zhuǎn)到人力資源部登記。 第三節(jié) 研發(fā)階段 第二十四條 第二十四條 專利申請 項目任務(wù)書批準(zhǔn)實施后，研發(fā)小組需盡快提供專利申報的技術(shù)文件，交人力資源部進(jìn)行專利申請工作。 第二十五條 第二十五條 技術(shù)研發(fā) 研發(fā)小組實施產(chǎn)品研發(fā)

10、涉及的技術(shù)研發(fā)，達(dá)到技術(shù)可行點。研發(fā)結(jié)果由評估小組審查，并決定是否轉(zhuǎn)入產(chǎn)品研發(fā)。 第二十六條 第二十六條 產(chǎn)品研發(fā) 產(chǎn)品研發(fā)由初步設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、實施 3 個子步驟構(gòu)成： (一) 研發(fā)小組根據(jù)項目任務(wù)書進(jìn)行初步設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計； (二) 研發(fā)小組的初步設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計完成后由評估小組審查；(三) 審查通過后，研發(fā)小組即根據(jù)設(shè)計進(jìn)行實施； (四) 評估小組負(fù)責(zé)外觀和包裝設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、測試設(shè)計和營銷計劃編寫。 第二十七條 第二十七條