研發(fā)人員培訓(xùn)管理制度

1、深圳市聯(lián)亨技術(shù)有限公司 深圳市聯(lián)亨技術(shù)有限公司 文件編號 WI-指引文件名稱 研發(fā)部人員培訓(xùn)管理制度 版本號： A 第 1 頁 共 5 頁修訂狀態(tài) Replaced 0 修訂日期 修訂人指引文件研 發(fā) 部 人 員 培 訓(xùn) 管 理 制 度受控狀態(tài)： 持有部門： 批準(zhǔn) 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 擬制 擬制部門簽名日期深圳市聯(lián)亨技術(shù)有限公司 深圳市聯(lián)亨技術(shù)有限公司 文件編號 WI-指引文件名稱 研發(fā)

2、部人員培訓(xùn)管理制度 版本號： A 第 3 頁 共 5 頁修訂狀態(tài) Replaced 0 修訂日期 修訂人9、內(nèi)部培訓(xùn)教材的獲取 、內(nèi)部培訓(xùn)教材的獲取9.1 工作過程中的經(jīng)驗分享與教訓(xùn)總結(jié)。9.2 公司重大事件案例。9.3 培訓(xùn)師組織開發(fā)培訓(xùn)教材。9.4 人力資源部經(jīng)理與培訓(xùn)專員組織開發(fā)培訓(xùn)教材。10、外部培訓(xùn)教材的引入 、外部培訓(xùn)教材的引入10.1 公司聘請外部機構(gòu)進行培訓(xùn)的，外部機構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一歸檔管理。10.2 公

3、司員工參加外派公開課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交由培訓(xùn)專員存檔管理。11、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理 、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護和管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。12、培訓(xùn)經(jīng)費控制 、培訓(xùn)經(jīng)費控制12.1 公司每年投入一定經(jīng)費用于培訓(xùn)員工，培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?。12.2 培訓(xùn)費用的報銷范圍包括學(xué)費、報名費、資料教材費用等。12.3 為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預(yù)算費用中列支，按公司標(biāo)準(zhǔn)報銷。13

4、、培訓(xùn)需求調(diào)查 、培訓(xùn)需求調(diào)查13.1 培訓(xùn)專員根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，在每年 11 月份向各部門（包括研發(fā)部）發(fā)放“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”或在年度中期開展臨時培訓(xùn)需求調(diào)查。13.2 各部門依據(jù)培訓(xùn)專員提供的信息，征求部門人員意見，按要求填寫“培訓(xùn)需求調(diào)查表” ，在規(guī)定時間內(nèi)交公司培訓(xùn)專員匯總。14、培訓(xùn)需求分析 、培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)專員在人力資源部經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進行培訓(xùn)需求分析，為培訓(xùn)計劃的制訂提供依據(jù)。15、制訂年度培

5、訓(xùn)計劃 、制訂年度培訓(xùn)計劃人力資源部經(jīng)理組織培訓(xùn)專員根據(jù)“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓(xùn)信息進行分析，制定“年度培訓(xùn)計劃”和“年度培訓(xùn)預(yù)算” ，報主管副總和公司總經(jīng)理審批。16、年度培訓(xùn)計劃實施 、年度培訓(xùn)計劃實施16.1 培訓(xùn)專員根據(jù)“年度培訓(xùn)計劃”實施培訓(xùn)活動，按月份向部門公布課程安排情況，部門根據(jù)培訓(xùn)計劃調(diào)整工作，讓員工有充足的時間參加培訓(xùn)。16.2 培訓(xùn)專員根據(jù)培訓(xùn)安排，確認(rèn)參加培訓(xùn)人員及費用預(yù)算，做好培訓(xùn)的組織工作并