F集團(tuán)管理人才培養(yǎng)模式的研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)品技術(shù)和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槠髽I(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人才成為應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的首要資源。從國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)來(lái)看，建設(shè)一個(gè)完善的人才培養(yǎng)體系是必不可少的，如何使企業(yè)的人才獲得企業(yè)戰(zhàn)略所需的知識(shí)、技能和素養(yǎng)，是每一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要方面。
　　在企業(yè)中，管理人才是企業(yè)人力資源的核心，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重要職責(zé)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須重視管理人才的培養(yǎng)，采取得力措施，不

2、斷提高他們的整體素質(zhì)。
　　結(jié)合人力資本理論、勝任力素質(zhì)模型理論、人力資源戰(zhàn)略理論等經(jīng)典的人力資源相關(guān)理論，本論文分析了F集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，以及管理人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，并研究探討了F集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及未來(lái)對(duì)管理人才的要求，通過(guò)找到未來(lái)與現(xiàn)狀的差距，同時(shí)結(jié)合F集團(tuán)目前的人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，對(duì)比了外部強(qiáng)生公司和通用電氣公司在人才培養(yǎng)上的優(yōu)秀管理實(shí)踐，對(duì)F集團(tuán)的人才培養(yǎng)提出了解決方案。
　　人力資本理論闡明，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)

3、管理活動(dòng)中需要大量受過(guò)教育和培訓(xùn)的人，對(duì)人的投資和對(duì)物質(zhì)的投資一樣重要。物質(zhì)投資促使產(chǎn)量的增加是有限的，而對(duì)人的投資促使產(chǎn)量的增加則是無(wú)窮的。勝任力素質(zhì)模型理論闡明勝任力取代傳統(tǒng)的智力測(cè)驗(yàn)，勝任力是真正影響工作業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素；勝任力包括：知識(shí)、技能、自我認(rèn)知、個(gè)人特質(zhì)和工作動(dòng)機(jī)；人力資源戰(zhàn)略理論闡明關(guān)注人力資源管理對(duì)組織績(jī)效貢獻(xiàn)或企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響；關(guān)注企業(yè)或組織在所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中采用的戰(zhàn)略選擇以及這些戰(zhàn)略選擇在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用；

4、考察企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源管理政策和實(shí)踐之間的匹配程度；
　　F集團(tuán)成立于1994年，是在中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)處于領(lǐng)先地位的上市公司；戰(zhàn)略性地覆蓋研發(fā)制造、分銷(xiāo)及終端等醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)鏈的多個(gè)重要環(huán)節(jié)；以藥品研發(fā)制造為核心，同時(shí)在醫(yī)藥流通、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)學(xué)診斷和醫(yī)療器械等領(lǐng)域擁有領(lǐng)先的市場(chǎng)地位；在研發(fā)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、并購(gòu)整合、人才建設(shè)等方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大型專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；
　　F集團(tuán)的企業(yè)使命：通過(guò)對(duì)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的投資、管理與整合

5、，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力和國(guó)際化程度，以成為創(chuàng)新型健康產(chǎn)品和服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)型公司。
　　F集團(tuán)的企業(yè)目標(biāo)：近期目標(biāo)是成為中國(guó)領(lǐng)先并率先國(guó)際化的醫(yī)藥企業(yè)，中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)先者，開(kāi)始進(jìn)入全球醫(yī)藥市場(chǎng)；中期目標(biāo)是具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)，中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)先者，全面進(jìn)入全球醫(yī)藥市場(chǎng)，擁有創(chuàng)新藥物；遠(yuǎn)期目標(biāo)是成為全球主流市場(chǎng)一流企業(yè)，全球制藥企業(yè)20強(qiáng)，中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，在各主流市場(chǎng)領(lǐng)先地位，具備創(chuàng)新藥物持續(xù)全球上市能力。
　　F集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)是首先

6、提升專(zhuān)業(yè)能力，制藥工業(yè)板塊圍繞重磅產(chǎn)品，制定戰(zhàn)略，加大投入；醫(yī)療服務(wù)業(yè)板塊加大投入，探索運(yùn)營(yíng)管理模式，快速做大做強(qiáng)；專(zhuān)業(yè)整合平臺(tái)：打造產(chǎn)業(yè)整合平臺(tái)，提高專(zhuān)業(yè)化能力。其次，提高投資能力，專(zhuān)注醫(yī)藥行業(yè)，著重尋找大型項(xiàng)目和有特色項(xiàng)目；為產(chǎn)業(yè)整合尋找并購(gòu)目標(biāo)；最后是提升管理能力，管控模式和管理流程的優(yōu)化；完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，控制重大風(fēng)險(xiǎn)；培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的職能管理能力，具備向成員企業(yè)輸出管理、輸出管理人員的能力。
　　F集團(tuán)管理全

7、產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)需具備的關(guān)鍵能力：1）戰(zhàn)略能力：具有全球視野、歷史性、前瞻性；2）投資能力：立足醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；3）整合能力：全產(chǎn)業(yè)鏈下每一業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化“團(tuán)體冠軍+單項(xiàng)冠軍；4）經(jīng)營(yíng)管理能力：堅(jiān)持投資整合能力和運(yùn)營(yíng)管控能力的領(lǐng)先；5）團(tuán)隊(duì)凝聚力：依靠富有企業(yè)家精神的團(tuán)隊(duì)成就事業(yè)；
　　F集團(tuán)管理專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)需具備的關(guān)鍵能力：1）創(chuàng)新能力；2）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌管理能力；3）國(guó)際化能力；4）整合能力；5）團(tuán)隊(duì)合作能力；6）融資能力；7

8、）高效運(yùn)營(yíng)管理能力；
　　完整的人才培養(yǎng)體系包括：1、清晰的標(biāo)準(zhǔn)：也就是要什么人？包括能力標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、人才盤(pán)點(diǎn)。通過(guò)對(duì)組織文化和組織能力的分析，確定人才標(biāo)準(zhǔn)、人才規(guī)劃、人才供給機(jī)制，同時(shí)對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估；2、科學(xué)的評(píng)估：也就是選對(duì)人，通過(guò)完善的人才招聘機(jī)制實(shí)現(xiàn)；3、多元的培養(yǎng)：也就是保證員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，需要完善的人才發(fā)展機(jī)制，包括培訓(xùn)/教育、崗位輪換、內(nèi)部導(dǎo)師、發(fā)展式委派、經(jīng)驗(yàn)分享等。4、輔助的機(jī)制：也就是關(guān)懷、認(rèn)可、潛

9、能激發(fā)，包括完善的人才激勵(lì)機(jī)制和人才挽留機(jī)制，如薪酬、福利、獎(jiǎng)勵(lì)、認(rèn)可；
　　最具領(lǐng)導(dǎo)力公司調(diào)研發(fā)現(xiàn)：1、領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)航向：高管團(tuán)隊(duì)致力于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才；2、對(duì)于人才的執(zhí)著關(guān)注：發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人才被看作關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程中；3、務(wù)實(shí)協(xié)同的管理實(shí)踐：從業(yè)務(wù)的角度評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力，培訓(xùn)上注重實(shí)效大于形式；4、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)成為組織基因：領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)根植于組織內(nèi)各項(xiàng)具體工作。
　　人才培養(yǎng)體系的關(guān)鍵成功要素是文化、標(biāo)準(zhǔn)、高層、業(yè)務(wù)經(jīng)理。其中強(qiáng)大的文化基礎(chǔ)是人

10、才培養(yǎng)的深厚土壤，明晰的人才標(biāo)準(zhǔn)是人才培養(yǎng)的重要前提、高層的充分投入是人才培養(yǎng)的催化劑、業(yè)務(wù)人員深度參與是人才培養(yǎng)的成功保障。
　　高效人才培養(yǎng)體系需要各級(jí)管理人員的參與，并扮演不同的角色。高管決策層擔(dān)當(dāng)決策角色，人才培養(yǎng)管理的決策者，人才發(fā)展戰(zhàn)略的決策、審批人才培養(yǎng)的策略和原則；人力資源管理者扮演規(guī)劃咨詢(xún)角色，人才培養(yǎng)的組織者、人才培養(yǎng)體系的優(yōu)化者，提供業(yè)務(wù)部門(mén)人才發(fā)展的工具和方法、制定人才培養(yǎng)體系和平臺(tái)、推動(dòng)人才培養(yǎng)的實(shí)施、建

11、立人才培養(yǎng)的內(nèi)外部資源庫(kù)；各級(jí)業(yè)務(wù)管理者是執(zhí)行實(shí)施角色，人才培養(yǎng)體系的執(zhí)行者、人才培養(yǎng)資源的貢獻(xiàn)者，明確人才培養(yǎng)的需求、貫徹和執(zhí)行人才培養(yǎng)計(jì)劃、真正的人才培養(yǎng)責(zé)任人、參與人力資源分析和論證。
　　突破業(yè)務(wù)單元的局限，站在集團(tuán)的高度，統(tǒng)籌“人才資產(chǎn)”的大局觀念，盤(pán)活人才價(jià)值。1、從公司需求角度，需要盤(pán)活人才資產(chǎn)，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的需要，造就企業(yè)家型總經(jīng)理的需要，專(zhuān)有人才和通用人才的現(xiàn)實(shí)；2、從個(gè)人需求角度，希望拓寬職業(yè)平臺(tái)，尊重人

12、才職業(yè)發(fā)展的需要，拓寬人才職業(yè)空間的需要，提升人才市場(chǎng)價(jià)值的需要；3、從人力資源管理角度，搭建人才共享的信息與機(jī)制平臺(tái)，建立統(tǒng)一的職位體系，建立統(tǒng)一的薪酬福利政策，建立統(tǒng)一的內(nèi)部招聘平臺(tái)，建立統(tǒng)一的培養(yǎng)資源體系，建議統(tǒng)一的評(píng)價(jià)工具體系，建立共享的人才管理信息系統(tǒng)，從而促進(jìn)內(nèi)部流動(dòng)。
　　建立一套人才培養(yǎng)的管理機(jī)制，以“明確目標(biāo)，提供資源，實(shí)施效果考核獎(jiǎng)懲”的管理循環(huán)，打造人才培養(yǎng)的永動(dòng)機(jī)。相對(duì)快速的晉升機(jī)制是中資公司人才競(jìng)爭(zhēng)的法寶