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文檔簡介
1、我國在歷經(jīng)改革開放30多年的發(fā)展后社會經(jīng)濟(jì)取得了明顯的進(jìn)步,伴隨著城市的發(fā)展、居民收入水平的提高和消費需求的提升,城市商業(yè)綜合體應(yīng)運而生,特別是在近十年以來城市的商業(yè)地產(chǎn)迎來了一個新的發(fā)展契機。DF公司經(jīng)過十多年的房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗和資本,企業(yè)基于自身的戰(zhàn)略發(fā)展需求和市場現(xiàn)實情況決定進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運營。
筆者以DF公司在開封市西開發(fā)區(qū)A地塊的商業(yè)開發(fā)為研究案例,分析了該商業(yè)地塊的市場前景和開發(fā)方案。首先,根據(jù)宏
2、觀的環(huán)境狀況的研究,顯示了開封市當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展情況、市政建設(shè)水平以及西區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況和商業(yè)發(fā)展計劃等因素都是利于該地塊的商業(yè)開發(fā)的;而從地塊的現(xiàn)狀、未來發(fā)展以及競爭對手等因素的SWOT分析來看該地塊的開發(fā)總體上是具有更多的機會和優(yōu)勢的,開發(fā)的前景較好,其中地理環(huán)境和消費市場的廣闊是其最主要的優(yōu)勢。隨后,為了進(jìn)一步明確開封市當(dāng)前的商業(yè)發(fā)展背景以利于進(jìn)行詳細(xì)的綜合決策分析,筆者對開封市的商業(yè)市場的業(yè)態(tài)、分布、價格與供求關(guān)系和市場發(fā)展前景以
3、及居民的消費潛力進(jìn)行了分析,并對潛在的消費者群體進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計,在前文分析的基礎(chǔ)上對項目的業(yè)態(tài)、形象、規(guī)劃和定位思路以及可能的方案進(jìn)行綜合比較和評價。最后對該項目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了初步研究,并對該項目的開發(fā)、設(shè)計、營銷、招商和品牌塑造等提出了合理化的建議。
筆者從宏觀背景、地區(qū)政策、市場環(huán)境、區(qū)域業(yè)態(tài)和競爭對手等幾個方面進(jìn)行研究分析,并據(jù)以論證項目業(yè)態(tài)定位的可行性。本文將商業(yè)地產(chǎn)項目的定位與經(jīng)濟(jì)、政策及地區(qū)環(huán)境等宏觀角度和消費群
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