DF公司成本管理方法研究.pdf

1、隨著科技和通信技術的進步，公司、企業(yè)為了更好地服務每一個客戶，也必須適應市場的變化。定制化生產模式將是今后很多企業(yè)日常生產管理模式。定制生產模式的關鍵特征和核心競爭力是在提供定制化的產品和服務的同時能保證低成本、高質量。因此，做好定制化成本管理是企業(yè)一項重中之重的工作。
　　DF公司是一家成立于1994年5月，從事研發(fā)設計、生產制造、安裝服務、設備租賃為一體的高新技術企業(yè)。作為我國橋梁施工裝備行業(yè)第一品牌，相繼完了高速公路、高速鐵

2、路、城市軌道交通、磁懸浮列車、水利引水、船舶工程、冶金、風電吊裝等領域的產品研制，形成了系列化的架橋機、門式起重機、移動模架、提梁機、動力平板運輸車、節(jié)段拼裝架橋機、風電吊等80余種的產品。公司的主要組織模式是首先營銷中心了解到需要設備的信息，然后，由技術中心的設計人員與客戶或業(yè)主進行溝通，根據(jù)施工方案、施工現(xiàn)場的條件提出設備設計方案，中標后，技術中心人員根據(jù)每單銷售合同的具體約定，設計方案，出具設計圖紙。生產制造中心依據(jù)圖紙進行加工生

3、產。售后服務部在施工現(xiàn)場進行安裝、調試，交付產品。
　　本文據(jù)此對DF公司定制化生產下的成本管理進行探究。圍繞定制化生產模式的生產經營特點，DF公司成本管理內外部環(huán)境分析，DF公司成本管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)成本管理過程中存在的問題，通過對DF公司成本管理體系重構，從而建立一套適合DF公司的成本管理體系。
　　本文從DF公司成本核算的會計科目調整、成本核算細度確定、成本要素確定、成本項目確定、成本性態(tài)確定到成本核算流程和成本核算步驟

4、進行具體闡述，搭建DF公司成本核算管理體系。通過實際成本分析和目標成本管理搭建成本管理的分析體系。完善的成本管理體系為DF公司的經營決策、對外報價的科學、績效考核等提供了有力的保障。
　　DF公司自2012年開始建立成本管理體系，設立統(tǒng)計員、成本核算員、成本分析員等崗位，上線金碟ERP企業(yè)管理軟件，實施一期、二期企業(yè)管理培訓。經過近兩年的運營，取得了很好的效果。DF公司通過精細的成本核算，依托健全的成本機構設置和合理的成本管理制度