JC公司基于技術(shù)分析的成本管理方法研究.pdf

1、目前我國企業(yè)越來越多地面臨著區(qū)域性或者全球化的供應(yīng)鏈管理環(huán)境,隨著外包模式的不斷發(fā)展,產(chǎn)業(yè)分工呈現(xiàn)水平模式,產(chǎn)品的成本更多地取決于供應(yīng)鏈整體的協(xié)調(diào)與合作。但是成本管理無論是從理念與方法上卻仍然停留在局限于單個企業(yè)的階段,沒能體現(xiàn)合作機(jī)制。主要體現(xiàn)在：成本核算與控制的重點(diǎn)仍然是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程,對采購和供應(yīng)商成本較多地是通過交易過程進(jìn)行價格談判,擠壓供應(yīng)商來達(dá)到降低成本的目的,缺乏客觀的成本評價、核算體系,傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)

2、目前供應(yīng)鏈管理環(huán)境下成本控制的需要。盡管供應(yīng)鏈管理將其目標(biāo)定位為：提高用戶服務(wù)水平和降低供應(yīng)鏈成本,并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡,但是,供應(yīng)鏈管理模式下的成本問題一直是研究的薄弱環(huán)節(jié)。本文是以一個汽車零件制造的供應(yīng)商JC公司為背景,運(yùn)用技術(shù)分析的成本評價與核算手段,對汽車制造企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下成本管理問題做出一些粗淺的探討。成本管理早已經(jīng)不是新的管理主題,而技術(shù)分析卻賦予了它新的具有革命性內(nèi)涵,這主要體現(xiàn)在跨越單個組織的管理范疇和要求更為

3、精細(xì)化、合理化的成本核算,來源于復(fù)雜的技術(shù)背景下的分析,探求產(chǎn)品的真正生產(chǎn)歷程,合理的制造過程和費(fèi)用。本文以汽車制造企業(yè)JC公司為例展開分析,首先分析了這個行業(yè)的特點(diǎn)和供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu),介紹了JC公司的概況及JC公司在供應(yīng)鏈中所處的位置,與上下游的關(guān)系,緊密程度,JC公司在這種供應(yīng)鏈環(huán)境中的各階段計劃和各階段中相關(guān)的成本活動,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了制造、采購、研發(fā)設(shè)計三個階段的成本問題需要進(jìn)行研究。接著對各種成本核算方法進(jìn)行了比較分析指出在新環(huán)境下的供

4、應(yīng)鏈成本管理方法有著與傳統(tǒng)成本核算方法不同的新的內(nèi)容和體系方法,作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法是供應(yīng)鏈環(huán)境下成本管理的基礎(chǔ)依據(jù)。但是在制造行業(yè),這些方法的應(yīng)用要與具體的技術(shù)分析相結(jié)合才能達(dá)到理想的應(yīng)用效果。第三到五章對制造、采購、研發(fā)設(shè)計過程中的成本管理進(jìn)行詳細(xì)地論述,舉例分析了JC公司的生產(chǎn)作業(yè)成本核算及在成本核算的過程中怎樣將技術(shù)分析應(yīng)用到資源動因的尋找和費(fèi)用的分配上；在當(dāng)今外包已經(jīng)成為降低成本的經(jīng)常性策略的環(huán)境下,采購成本的控制成為采購活