DF公司績效管理案例研究.pdf

1、績效管理是現(xiàn)代人力資源管理理論中的一大獨(dú)立模塊，而且一直被看作為人力資源管理的核心和關(guān)鍵所在。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的生存和發(fā)展靠的是人才，最大限度的挖掘人才潛能，提升人才素質(zhì)可以增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，讓其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。績效管理是由績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核和績效反饋一系列環(huán)節(jié)組合而成，通過這些過程環(huán)節(jié)的循環(huán)往復(fù)，來發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問題，員工能力的不足之處，并予以解決。員工通過詳細(xì)的了解企業(yè)的目標(biāo)后制定有針對性的、符合實(shí)際情況

2、的個人目標(biāo)，由此可進(jìn)一步提高工作效率，激勵個人斗志，從而達(dá)到個人和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　本文采用案例分析的寫作方式，以DF公司的績效管理為研究樣本，按照“提出問題——分析問題——解決問題”的思路，對DF公司績效管理中存在的問題進(jìn)行了分析并提出了完善意見。具體而言，本文包含以下四大部分:第一大部分是對本文的選題背景、研究意義、研究內(nèi)容和研究方法的介紹;第二大部分是對DF公司情況的簡介，以及DF公司績效管理