沈陽H擔(dān)保公司績效管理案例研究.pdf

1、中國經(jīng)濟正處于一個結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級期，在經(jīng)濟周期波動的影響下，企業(yè)將面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在這個時期企業(yè)應(yīng)適度調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，并依據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整績效管理模式?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)經(jīng)營實施有效控制和管理的有效工具，其作用已被廣大企業(yè)所認可。
　　本文研究的重點是以績效管理理論和人力資源相關(guān)理論為基礎(chǔ)，對沈陽H公司下屬擔(dān)保公司四個典型的管理案進行了深度的分析，提出了公司在績效管理方面存在的問題，并從培訓(xùn)與開發(fā)、薪

2、資績效配比、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等角度對績效衍生出的其他問題進行了原因分析，針對以上問題提出了四方面的建議和對策:第一，建立適合企業(yè)發(fā)展的績效管理考評體系，改革原有的業(yè)績考核模式，加強員工崗位責(zé)任管理，為員工明確工作目標，構(gòu)建與企業(yè)經(jīng)營目標相匹配的績效管理體系。第二，加強績效短板的培訓(xùn)與開發(fā)，通過對員工的績效短板培訓(xùn)，使員工崗位技能和綜合素質(zhì)得到提升。第三，構(gòu)建合理的薪酬績效配比，通過合理的配比薪酬績效的比例，讓員工穩(wěn)定工作情緒，降低代償風(fēng)險。