H公司復(fù)合式股權(quán)激勵對財務(wù)績效影響案例研究.pdf

1、為貫徹當(dāng)前中央關(guān)于深化改革的戰(zhàn)略部署，落實十八屆三中全會決定中“優(yōu)化上市公司投資者回報機制”的精神，促進(jìn)形成資本所有者與勞動者的利益共同體，提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)紛紛選擇實行股權(quán)激勵。股權(quán)激勵作為一種長期的激勵機制，目的是解決委托代理之間的關(guān)系，提升企業(yè)的綜合管理能力，為企業(yè)留住管理人才及核心技術(shù)人才。尤其是科技型企業(yè)，技術(shù)和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，股權(quán)激勵可以激發(fā)員工的工作熱情，同時穩(wěn)定公司的發(fā)展，全面提升企業(yè)價值。當(dāng)前多數(shù)上

2、市公司選擇單一模式下的股權(quán)激勵，單一模式下的股權(quán)激勵雖然能起到一定的激勵作用，但對激勵對象范圍都沒有精準(zhǔn)的定位，因此本文選取案例分析的方式研究復(fù)合式股權(quán)激勵模式。
　　本文研究復(fù)合式股權(quán)激勵模式，對股權(quán)激勵方案的設(shè)計及實施過程，研究這種組合模式下對激勵對象、行權(quán)過程產(chǎn)生的不同影響效果。通過對科技型企業(yè)實施股權(quán)激勵方案及實施行權(quán)過程，分析股權(quán)激勵對財務(wù)績效產(chǎn)生的影響。本文主要通過對財務(wù)決策、代理成本及內(nèi)部控制三個方面分析股權(quán)激勵的作

3、用效果。首先復(fù)合式股權(quán)激勵對高管實施了股權(quán)激勵后，使得所有者與高管的目標(biāo)相一致，高管不再需要借助信息的不對稱性單獨為自己爭取利益，而是可以與所有者一樣為了公司共同的目標(biāo)努力，因此股權(quán)激勵提高了財務(wù)決策的有效性。管理者不再為了自身利益而去變相損害公司利益，在各種費用支出上也會多為了公司利潤考慮，對管理費用等的使用程度也適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整，無形中降低了委托代理成本。同時，復(fù)合式股權(quán)激勵的范圍較廣，對核心員工實施的股權(quán)激勵有助于激發(fā)員工工作熱情，