綠盟科技股權激勵影響財務決策案例研究.pdf

1、全球范圍內的上市公司幾乎都面臨現(xiàn)代企業(yè)制度成熟發(fā)展而產(chǎn)生的委托代理問題，現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)所面臨的委托代理問題是由于企業(yè)的所有者與經(jīng)營者目標不一致導致的，企業(yè)的所有者期望企業(yè)價值與股東權益最大化而企業(yè)的管理者期望自身權益最大化。股權激勵這種長期激勵的方式一定程度上克服了公司經(jīng)營權與所有權分立的弊端，股權激勵將企業(yè)的所有者與管理者的目標趨于一致，使得公司的高級管理層在擁有公司經(jīng)營權的同時也能一定程度避免由于自利行為而導致的短期行為，公司的

2、經(jīng)營者為使自身利益增值會優(yōu)化自己的經(jīng)營決策，使這些經(jīng)營決策更有利于企業(yè)長期業(yè)績增長有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前我國有多家上市公司運用股權激勵這種長效激勵機制，但是對于股權激勵機制的運用并沒有達到成熟，有的公司對股權激勵的運用尚待完善。綠盟科技作為我國高新技術行業(yè)中的佼佼者，同時又是已經(jīng)完成股權激勵的上市公司之一，通過對綠盟科技的案例研究，可以為我國上市公司提供寶貴的實踐經(jīng)驗。
　　本文首先綜述了股權激勵影響財務決策的國內外研究現(xiàn)狀，

3、隨后引出了股權激勵影響財務決策的理論基礎。緊接著介紹了股權激勵的概念、類型及作用。財務決策有效性的衡量以及股權激勵對財務決策的作用機理，在此基礎上分析了綠盟科技的股權激勵方案，具體包括:介紹了其實施股權激勵具體方案及完成情況，著重分析股權激勵計劃實施前后綠盟科技管理層做出財務決策的變化，分析了綠盟科技實施股權激勵的實施效果。最后對綠盟科技股權激勵計劃成功實施的原因進行評價，并且提出其他上市公司可以借鑒綠盟科技股權激勵計劃的幾點建議。