華為股權(quán)激勵影響價值創(chuàng)造力的案例研究.pdf

1、根據(jù)現(xiàn)代管理理論，隨著企業(yè)的發(fā)展，股權(quán)激勵在越來越多的企業(yè)中廣泛使用，是符合企業(yè)長久發(fā)展的一種激勵模式，能為企業(yè)帶來更多的價值創(chuàng)造力。2016年7月13日，發(fā)布了《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》，貫徹落實(shí)關(guān)于企業(yè)的深化改革的戰(zhàn)略部署，“優(yōu)化上市公司投資者回報(bào)機(jī)制”的精神，促進(jìn)形成所有者與勞動者的利益共同體，提高管理層的積極性，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加強(qiáng)股東的回報(bào)率。尤其是知識密集型服務(wù)業(yè)，是積極實(shí)施股權(quán)激勵數(shù)量最多的行業(yè)，該行業(yè)具有高知識度、

2、高技術(shù)度、高互動度的特點(diǎn)，對區(qū)域創(chuàng)新有顯著促進(jìn)作用。由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，導(dǎo)致了委托代理問題，股權(quán)激勵的主要目的是降低股東和管理層間的代理沖突，激勵管理層為公司帶來價值增值，提高企業(yè)價值創(chuàng)造力。同時，企業(yè)的盈利水平、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品市場的發(fā)展也影響著價值創(chuàng)造力。
　　目前，在股權(quán)激勵的案例研究中，對于研究股權(quán)激勵與價值創(chuàng)造力之間的關(guān)系的內(nèi)容較少。因此，在此背景下，論文選擇股權(quán)激勵對價值創(chuàng)造力的影響作為研究內(nèi)容，以公司治理理論、人力