光明乳業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例研究.pdf

1、股權(quán)激勵(lì)作為一項(xiàng)長期激勵(lì)機(jī)制,已經(jīng)在西方的到了廣泛的運(yùn)用,有著深厚的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)。理論研究上,股權(quán)激勵(lì)有委托代理理論、人力資本理論、激勵(lì)理論、產(chǎn)權(quán)激勵(lì)理論作為支撐;實(shí)證研究上,有學(xué)者持管理層持股與企業(yè)業(yè)績相關(guān)論,也有學(xué)者持管理層持股與企業(yè)業(yè)績無關(guān)論,但是大部分學(xué)者都認(rèn)為管理層持股對(duì)于企業(yè)業(yè)績的提升具有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。近年來,股權(quán)激勵(lì)也開始逐步在國內(nèi)得到重視和運(yùn)用。國內(nèi)大部分學(xué)者認(rèn)同股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)業(yè)績的積極作用,企業(yè)和政府也逐步認(rèn)同

2、了實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的重要性和必要性。自國有企業(yè)改革以來,國有企業(yè)高管薪酬一直頗具爭議。股權(quán)激勵(lì)作為國有企業(yè)改革所邁出的重要一步,在深化國有企業(yè)改革,提高國有企業(yè)績效,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值上具有重要意義。但是在國有企業(yè)中推行股權(quán)激勵(lì)還有很多障礙,包括治理結(jié)構(gòu)因素、法律法規(guī)因素、資本市場(chǎng)因素、業(yè)績指標(biāo)設(shè)置不當(dāng)?shù)鹊确矫妗?br>　　光明乳業(yè)是上海國有企業(yè)推行股權(quán)激勵(lì)的第一單。光明乳業(yè)選擇了限制性股票作為股權(quán)激勵(lì)模式,設(shè)置了合理的業(yè)績指標(biāo)和解鎖條件