光明乳業(yè)管理層股權(quán)激勵(lì)研究——基于國有上市公司背景進(jìn)行的分析.pdf

1、股權(quán)激勵(lì)是半個(gè)世紀(jì)前在歐美國家興起的一種用以激勵(lì)企業(yè)管理者的激勵(lì)機(jī)制，已被廣泛應(yīng)用于歐美企業(yè)特別是上市公司的管理實(shí)踐中，并獲得了極大成功。自改革開放以來，隨著我國資本市場(chǎng)的快速發(fā)展和上市公司治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善，股權(quán)激勵(lì)也越來越受到各界的關(guān)注，學(xué)者和企業(yè)界對(duì)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行了深入地研究、探索和實(shí)踐。
　　 2006年，隨著《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》(試行)以及《國有控股上市公司(境內(nèi))實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》等政策規(guī)定的相繼頒布，為

2、我國的上市公司特別是國有上市公司引入股權(quán)激勵(lì)制度鋪平了道路。但是，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍處于起步階段，管理層股權(quán)激勵(lì)在我國面臨的市場(chǎng)環(huán)境和政策條件與西方國家存在著較大差別，在歐美國家先進(jìn)有效的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制在我國卻未必能產(chǎn)生同樣的效果。股權(quán)激勵(lì)能否對(duì)國有上市公司的經(jīng)營績效的提升產(chǎn)生積極的激勵(lì)作用也是亟待研究的課題，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 因此，在我國國有上市公司股權(quán)激勵(lì)政策出臺(tái)的背景下，以及我國股權(quán)分置改革完成的市場(chǎng)基礎(chǔ)上，為了研究