股權(quán)激勵對我國上市公司績效影響的實證研究.pdf

1、股權(quán)激勵機制作為改善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)最重要的激勵機制之一，最早出現(xiàn)于20世紀的美國，并于20世紀80年代在美國迅速發(fā)展，對推動美國新經(jīng)濟的發(fā)展起著極大的作用。股權(quán)激勵能幫助改善公司所有者和經(jīng)營者之間的關(guān)系，吸引和留住優(yōu)秀人才，充分調(diào)動公司高層管理人員和核心業(yè)務(wù)人員的積極性，使經(jīng)營者享有公司利潤的分配權(quán)來達到鼓舞經(jīng)營者的意志，使管理者在公司內(nèi)部的管理行為變?yōu)樽杂X的行動，對于公司的長遠發(fā)展有著深刻的積極意義。
　　 本文是在2005

2、年我國上市公司股權(quán)分置改革實施了六年后的大背景下研究我國上市公司股權(quán)激勵對上市公司績效的影響，從而深入分析我國上市公司實施股權(quán)激勵制度對公司績效影響的有效性。本人通過選取2010年我國上海證券交易所、深圳證券交易所公開披露股權(quán)激勵實施細則的89家上市公司作為研究對象，并使用89家上市公司業(yè)績有關(guān)的數(shù)據(jù)和公司公開的高層管理人員的持股比例的信息，運用回歸分析法分析上市公司績效和公司高層管理人員股權(quán)激勵的相關(guān)性，檢驗高層管理人員持股比例與上市

3、公司業(yè)績是否存在相關(guān)性。本文在結(jié)構(gòu)上共分6章。其中第1章為導論；第2章為股權(quán)激勵的相關(guān)理論與對公司績效影響的機制；第3章為我國上市公司股權(quán)激勵制度實施效果的現(xiàn)狀分析；第4章為我國上市公司股權(quán)激勵與公司績效關(guān)系的實證分析；第5章為完善我國上市公司股權(quán)激勵的對策建議；第6章為結(jié)論與展望。
　　 通過本文的分析研究得出如下結(jié)論：股權(quán)激勵與上市公司的經(jīng)營業(yè)績之間存在低度相關(guān)關(guān)系，對上市公司績效有一定程度的積極影響。但是本人認為之所以股權(quán)