民營擔保公司風險責任下的績效管理研究——以JX擔保公司為例.pdf

1、2005年小額貸款公司在我國試點啟動以來，短短幾年時間以民營資本為主的小額貸款公司發(fā)展迅猛，截至2010年10月末，全國已設立小額貸款公司2348家，內(nèi)蒙、遼寧、河南、江蘇、浙江等省市發(fā)展最快。2011年，以小額貸款為主營業(yè)務的擔保公司呈幾何倍數(shù)增加，僅鄭州市擔保公司注冊就有800余家。但在繁榮和熱鬧的背后，2011年，溫州民間融資市場發(fā)生的資金鏈斷裂，以及河南的民間擔保公司面臨行業(yè)洗牌等現(xiàn)象，反映了目前我國民營擔保公司存在很多突出問題

2、。河南JX民營擔保公司目前績效管理體系也面臨績效管理方法和手段不夠科學；績效管理體系設計不夠先進；短期行為比較嚴重，考核結(jié)果的運用不科學；忽略了考核過程中的績效反饋等問題。如何建立一套適合自身發(fā)展的先進的績效管理體系，以進一步提高績效，是JX擔保公司人力資源管理迫切需要解決的問題。
　　 本文從分析我國民營擔保公司風險責任下的績效管理現(xiàn)狀入手，剖析了我國民營擔保公司存在的主要問題，對JX擔保公司風險責任下的績效管理現(xiàn)狀以及JX擔