蘇南地區(qū)中小企業(yè)擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究——以蘇州XQZX擔(dān)保公司為例.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的不斷提升，很多中小企業(yè)如雨后春筍般成長(zhǎng)起來(lái)。盡管中小企業(yè)的發(fā)展具有十分廣闊的市場(chǎng)前景，但是其在發(fā)展的初期往往是舉步維艱，籌集資金十分困難。這種情況下，我國(guó)的中小企業(yè)擔(dān)保公司十分迅速地成長(zhǎng)起來(lái)?，F(xiàn)如今，我國(guó)正在積極推進(jìn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)改革，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，我國(guó)各個(gè)行業(yè)正處于深水區(qū)、攻堅(jiān)區(qū)，如何在如此復(fù)雜的社會(huì)背景之下實(shí)現(xiàn)擔(dān)保公司的發(fā)展，是擺在擔(dān)保公司面前的一個(gè)重要問(wèn)題，研究本次課題具有十分重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。
　

2、　本文共分為五章，第一章為緒論部分，主要介紹了研究背景、研究意義、主要研究?jī)?nèi)容、研究方法與思路、可能存在的創(chuàng)新與不足。第二章為理論與文獻(xiàn)綜述、中小企業(yè)擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)分析部分。首先介紹了擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念及相關(guān)理論。隨后，對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述。其次，介紹了中小企業(yè)擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)特征、中小企業(yè)擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)管理原則、中小企業(yè)擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)的特殊之處，隨后介紹了中小企業(yè)擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，包括確定風(fēng)險(xiǎn)源及流程、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理部門、員工

3、、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力。第三章XQZX公司的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題，首先介紹了蘇州XQZX融資擔(dān)保有限公司簡(jiǎn)介及發(fā)展概況，并對(duì)XQZX公司現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行了敘述，包括風(fēng)險(xiǎn)回避的方法、損失控制的方法、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法、風(fēng)險(xiǎn)保留的方法;其次對(duì)XQZX公司現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題原因分析，包括風(fēng)控人員專業(yè)知識(shí)不夠、風(fēng)控部門沒(méi)有能充分的參與、風(fēng)險(xiǎn)管理體制不健全。第四章主要是國(guó)外及國(guó)內(nèi)擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理借鑒，選取了一個(gè)成功的中國(guó)投資擔(dān)保有限公司，對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)介，中

4、國(guó)投資擔(dān)保有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理做法主要為:健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織，回避風(fēng)險(xiǎn);優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)差異化管理;順應(yīng)環(huán)境變化，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。中國(guó)投資擔(dān)保有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒部分為:精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)流程，建立內(nèi)控機(jī)制;優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu);加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，建立反應(yīng)機(jī)制。第五章是XQZX公司的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策分析，首先要從組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、風(fēng)控量化標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行重建。其次是XQZX公司的風(fēng)險(xiǎn)管理可采取的對(duì)策，包括引入風(fēng)控體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)流