擔(dān)保公司風(fēng)險管理研究——以安徽省信用擔(dān)保集團為例.pdf

1、擔(dān)保機構(gòu)作為連接企業(yè)和銀行的重要中介，在近30年發(fā)展中為中國經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式增長起到了至關(guān)重要的作用。由于中小企業(yè)存在信用記錄差、財務(wù)管理能力低、抵質(zhì)押物弱的天然屬性導(dǎo)致?lián)９驹跇I(yè)務(wù)管理中必然存在高風(fēng)險的特點。同時，“擔(dān)保”本身具有準(zhǔn)公共產(chǎn)品屬性，這就要求擔(dān)保公司只能向中小企業(yè)收取很低的擔(dān)保費用，從而造成了整個擔(dān)保行業(yè)高風(fēng)險、低收益的不匹配矛盾。出現(xiàn)了有些擔(dān)保機構(gòu)鋌而走險從事非法活動獲取高利潤行為，或者為了降低風(fēng)險采取消極不作為態(tài)度從事

2、擔(dān)保工作，讓中小企業(yè)貸款難再次陷入了死循環(huán)的狀態(tài)?？梢钥闯鲈诩ち业母偁幹?，擔(dān)保機構(gòu)只有提升自身的風(fēng)險管理水平才能夠保持持久競爭力，擔(dān)保機構(gòu)的生存之本就是要提高風(fēng)險管理水平。
　　為了找到提高擔(dān)保機構(gòu)風(fēng)險管理水平的方法，論文以安徽信用擔(dān)保集團為例，在美國COSO全面風(fēng)險管理框架下進行對其業(yè)務(wù)進行研究，分別從八大風(fēng)險要素展開討論，分析出在安徽擔(dān)保業(yè)務(wù)中存在風(fēng)險意識不強、考核設(shè)置不合理、風(fēng)險識別不到位、保后管理不到位、組織機構(gòu)、信息溝通

3、不通暢，再擔(dān)保業(yè)務(wù)品種有限，合作銀行配合積極度低、代償金來源單一等一系列問題。針對安徽擔(dān)保集團存在的問題，提出要從構(gòu)建全面風(fēng)險管理的內(nèi)部環(huán)境，改進組織架構(gòu)、完善人力資源政策、制定全流程、全方位風(fēng)險控制政策、提高風(fēng)險識別能力和評價水平，提高信息與溝通效果、提高風(fēng)險監(jiān)督能力等方面來提高風(fēng)險管理水平和成效。
　　本文希望通過對安徽擔(dān)保風(fēng)險管理的研究，找到擔(dān)保行業(yè)全面風(fēng)險管理的可行辦法，提高安徽擔(dān)保風(fēng)險管理水平，保持先進的擔(dān)保管理水平和地