A擔(dān)保公司信用風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究.pdf

1、擔(dān)保公司的商業(yè)模式是以自有資本和自身信用為受保企業(yè)提供信用擔(dān)保，并收取相應(yīng)的保費(fèi)。本身經(jīng)營容易受到信用風(fēng)險(xiǎn)的影響。信用風(fēng)險(xiǎn)是擔(dān)保公司經(jīng)營運(yùn)作中常見的風(fēng)險(xiǎn)，具有較低的發(fā)生概率，但發(fā)生會(huì)導(dǎo)致?lián)９境霈F(xiàn)較大的損失。從流程的角度，擔(dān)保公司管理信用風(fēng)險(xiǎn)的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制。優(yōu)秀的擔(dān)保公司能夠做到信用風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確識(shí)別、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的精確量化評(píng)價(jià)，以及有力的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，做到對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)管理有預(yù)測性、有管理能力。而一旦擔(dān)保公司在信用風(fēng)險(xiǎn)管理

2、措施方面存在問題，在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的“新常態(tài)”中容易遭遇大面積的違約，嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)營。
　　本文以的研究對(duì)象為洛陽的 A擔(dān)保公司，在本文的實(shí)地調(diào)查中，發(fā)現(xiàn) A擔(dān)保公司的信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程存在較多問題，包括資信調(diào)查體系不夠完備、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法較為粗略、項(xiàng)目后期監(jiān)督與管理措施乏力等。此外在公司運(yùn)作機(jī)制方面也存在眾多問題。對(duì)于 A擔(dān)保公司來說，改善風(fēng)險(xiǎn)控制措施、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力是關(guān)系到公司生存和發(fā)展的大事。本文的研究目的是幫

3、助 A擔(dān)保公司完善自身的信用風(fēng)險(xiǎn)管理，通過對(duì) A擔(dān)保公司風(fēng)控體系的研究，發(fā)現(xiàn)其信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程中存在的問題，以及治理結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制、業(yè)務(wù)流程等方面的問題，并給出相關(guān)解決措施，從而有效提高 A擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)控制能力和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，進(jìn)而提高其競爭能力。
　　本文幫助該公司構(gòu)建一套優(yōu)化的信用風(fēng)險(xiǎn)防范和過程控制體系，具有較強(qiáng)的實(shí)際意義，一方面提升其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、規(guī)避、控制和化解的能力，另一方面幫助其建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓痉ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)和科學(xué)的業(yè)務(wù)發(fā)展，