擔(dān)保公司信用風(fēng)險管理研究.pdf

1、2008金融危機(jī)以來，由于中小企業(yè)融資難問題愈加突出，使得我國擔(dān)保業(yè)獲得了高速發(fā)展，短短4、5年的時間擔(dān)保機(jī)構(gòu)數(shù)量飛速擴(kuò)張到了超過8000家。然而，在快速發(fā)展的同時，也暴露出很多問題，尤其是過去兩年陸續(xù)爆發(fā)了一系列擔(dān)保公司倒閉事件，已經(jīng)影響了社會穩(wěn)定和干擾了正常的金融秩序。究其原因，很多擔(dān)保機(jī)構(gòu)盲目追求效益和利潤，而忽視了本來賴以生存的風(fēng)險管理能力，一旦遇到問題就很容易導(dǎo)致失控甚至崩盤。因此，擔(dān)保公司應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險意識，加強(qiáng)對風(fēng)險管理尤其

2、是信用風(fēng)險的重視程度，不斷提升控制風(fēng)險的能力。
　　 本文結(jié)合我國擔(dān)保業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，在對擔(dān)保公司信用風(fēng)險成因進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，介紹了國內(nèi)外現(xiàn)代金融風(fēng)險管理理論和工具，針對擔(dān)保項目的信用風(fēng)險提出了適合擔(dān)保機(jī)構(gòu)使用的一系列度量模型。以經(jīng)濟(jì)資本理論為基礎(chǔ)，指出如何評估擔(dān)保公司整體的信用風(fēng)險，并根據(jù)風(fēng)險度量結(jié)果合理分配資源。在此基礎(chǔ)上，提出了擔(dān)保公司應(yīng)該建立健全全面風(fēng)險管理體系的建議，并論述了擔(dān)保公司應(yīng)該如何建立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，以求