建立H公司的績(jī)效管理系統(tǒng).pdf

1、近幾年,"績(jī)效評(píng)價(jià)"已被學(xué)術(shù)界和越來(lái)越多的企業(yè)重視.但是,績(jī)效評(píng)價(jià)只是完整的績(jī)效管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié),而績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理過(guò)程,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的子系統(tǒng).建立完善的績(jī)效管理系統(tǒng)是將人力資源工作向戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)移,使組織在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)及可持續(xù)發(fā)展的必要手段.在現(xiàn)實(shí)中,績(jī)效評(píng)價(jià)不是很成功的原因之一,就是沒(méi)有以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)理解和運(yùn)用績(jī)效管理.要想使績(jī)效管理系統(tǒng)發(fā)揮它的戰(zhàn)略功能、管理功能和開(kāi)發(fā)功能,就必須將其同整個(gè)企業(yè)

2、經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)大系統(tǒng)的其他各部分聯(lián)系起來(lái),即同組織的其他職能聯(lián)系起來(lái).正因?yàn)榇?績(jī)效管理系統(tǒng)也必須是整個(gè)組織:高層管理者、業(yè)務(wù)操作者、直線經(jīng)理、員工及人力資源部門共同思考的問(wèn)題.對(duì)于基本上還處于經(jīng)驗(yàn)型粗放式管理的國(guó)內(nèi)零售業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),要想成功應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)、長(zhǎng)期保持可持續(xù)發(fā)展,必須結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,建立并不斷完善自己的績(jī)效管理系統(tǒng).H公司作為中國(guó)優(yōu)秀零售企業(yè)之一,在競(jìng)爭(zhēng)將趨于國(guó)際化、白熱化的零售業(yè)市場(chǎng)中,要想長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),作為人力資源管理