建立高績效文化公司―惠普的業(yè)績管理

1、惠普《人才之道》公開課：惠普《人才之道》公開課：建立高績效文化的公司――惠普的業(yè)績管理建立高績效文化的公司――惠普的業(yè)績管理（20052005年4月9－1010日，北京）日，北京）ProgramOverview課程簡介績效管理體系是人力資源管理體系的重要一環(huán)，建立一套完善的而又簡單易用的績效體系至關(guān)重要。課程內(nèi)容由兩部分組成，前一部分重點講設(shè)計績效體系應(yīng)考慮的因素。課程的另一部分內(nèi)容重點講述惠普公司的績效管理體系，以及四個步驟中的具體操

2、作實務(wù)。課程中涉及一套具體而有效的流程和工具，有較強的實用性和可操作性，是惠普人力資源部和各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的必修課。ProgramBenefits學(xué)員收益人力資源經(jīng)理的重要工作之一是幫助企業(yè)內(nèi)其它業(yè)務(wù)部門經(jīng)理建立一套完善、高效的績效考核體系，從而建立有效溝通，提高勞動效率。課程涉及HP公司多年在員工績效考核領(lǐng)域的成功方法與經(jīng)驗，能夠有效幫助人力資源經(jīng)理順利完成員工績效考核所設(shè)定的工作目標。ProgramOutlines內(nèi)容綱要?績效管理的

3、重要性和常見誤區(qū)?績效管理體系的建立?創(chuàng)造優(yōu)績的環(huán)境?目標設(shè)定和計劃?跟蹤、反饋?評估員工績效?獎勵、認可TargetAudiences目標聽眾人力資源部經(jīng)理、績效管理專員、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理CustomerComments學(xué)員點評?“人們在談?wù)摽冃Ч芾淼臅r候，往往只想到個人績效，而忽視組織績效的管理，惠普公司在這方面有很成熟的一套體系?！比f科集團人力資源總監(jiān)解凍?“國內(nèi)的企業(yè)太需要像惠普公司這樣的績效管理制度了?！眱|陽信通人力模塊4:設(shè)定目

4、標作計劃考慮惠普公司業(yè)務(wù)目標的組合按照業(yè)務(wù)目標調(diào)整工作與資源平衡計分卡的應(yīng)用設(shè)定目標的準則與業(yè)務(wù)目標相結(jié)合，發(fā)展雇員的工作業(yè)績計劃獲得員工對目標的承諾模塊5:跟蹤、反饋跟蹤目標的完成情況考慮何時以及如何作出有效的工作業(yè)績反饋運用“關(guān)鍵原則””（KeyPrinciples）與“討論指導(dǎo)”（DiscussionGuidelines）對各種工作方案進行指導(dǎo)如何處理有問題的表現(xiàn)模塊6:評估員工的績效考慮如何強化有關(guān)雇員工作表現(xiàn)的信息按照既定標準