建立高績(jī)效文化公司―惠普的業(yè)績(jī)管理

1、惠普《人才之道》公開(kāi)課：惠普《人才之道》公開(kāi)課：建立高績(jī)效文化的公司――惠普的業(yè)績(jī)管理建立高績(jī)效文化的公司――惠普的業(yè)績(jī)管理（20052005年4月9－1010日，北京）日，北京）ProgramOverview課程簡(jiǎn)介績(jī)效管理體系是人力資源管理體系的重要一環(huán)，建立一套完善的而又簡(jiǎn)單易用的績(jī)效體系至關(guān)重要。課程內(nèi)容由兩部分組成，前一部分重點(diǎn)講設(shè)計(jì)績(jī)效體系應(yīng)考慮的因素。課程的另一部分內(nèi)容重點(diǎn)講述惠普公司的績(jī)效管理體系，以及四個(gè)步驟中的具體操

2、作實(shí)務(wù)。課程中涉及一套具體而有效的流程和工具，有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，是惠普人力資源部和各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的必修課。ProgramBenefits學(xué)員收益人力資源經(jīng)理的重要工作之一是幫助企業(yè)內(nèi)其它業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理建立一套完善、高效的績(jī)效考核體系，從而建立有效溝通，提高勞動(dòng)效率。課程涉及HP公司多年在員工績(jī)效考核領(lǐng)域的成功方法與經(jīng)驗(yàn)，能夠有效幫助人力資源經(jīng)理順利完成員工績(jī)效考核所設(shè)定的工作目標(biāo)。ProgramOutlines內(nèi)容綱要?績(jī)效管理的

3、重要性和常見(jiàn)誤區(qū)?績(jī)效管理體系的建立?創(chuàng)造優(yōu)績(jī)的環(huán)境?目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃?跟蹤、反饋?評(píng)估員工績(jī)效?獎(jiǎng)勵(lì)、認(rèn)可TargetAudiences目標(biāo)聽(tīng)眾人力資源部經(jīng)理、績(jī)效管理專(zhuān)員、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理CustomerComments學(xué)員點(diǎn)評(píng)?“人們?cè)谡務(wù)摽?jī)效管理的時(shí)候，往往只想到個(gè)人績(jī)效，而忽視組織績(jī)效的管理，惠普公司在這方面有很成熟的一套體系?！比f(wàn)科集團(tuán)人力資源總監(jiān)解凍?“國(guó)內(nèi)的企業(yè)太需要像惠普公司這樣的績(jī)效管理制度了。”億陽(yáng)信通人力模塊4:設(shè)定目

4、標(biāo)作計(jì)劃考慮惠普公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的組合按照業(yè)務(wù)目標(biāo)調(diào)整工作與資源平衡計(jì)分卡的應(yīng)用設(shè)定目標(biāo)的準(zhǔn)則與業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，發(fā)展雇員的工作業(yè)績(jī)計(jì)劃獲得員工對(duì)目標(biāo)的承諾模塊5:跟蹤、反饋跟蹤目標(biāo)的完成情況考慮何時(shí)以及如何作出有效的工作業(yè)績(jī)反饋運(yùn)用“關(guān)鍵原則””（KeyPrinciples）與“討論指導(dǎo)”（DiscussionGuidelines）對(duì)各種工作方案進(jìn)行指導(dǎo)如何處理有問(wèn)題的表現(xiàn)模塊6:評(píng)估員工的績(jī)效考慮如何強(qiáng)化有關(guān)雇員工作表現(xiàn)的信息按照既定標(biāo)準(zhǔn)