高績效企業(yè)文化建立的必要性以及有效措施分析

1、<p>　　高績效企業(yè)文化建立的必要性以及有效措施分析</p><p>　　【摘要】績效管理是一種思想也是一種技術(shù)，但是在我國很多企業(yè)中，績效管理的發(fā)展是失敗的，其中的主要原因是企業(yè)對自身的文化建設(shè)是落后的，績效管理受到這種情況的限制，為了有效實(shí)施績效管理，必須建立高績效的企業(yè)文化。本文通過具體的企業(yè)建立高績效企業(yè)文化的過程為實(shí)例，對建立的必要性和有效措施進(jìn)行討論和分析。 </p><

2、;p>　　【關(guān)鍵詞】高績效，企業(yè)文化，必要性，有效措施 </p><p>　　隨著全球化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，他們?yōu)榱颂岣咴谑袌錾系母偁幜?，不斷地尋求改善績效管理和提高企業(yè)生產(chǎn)力的措施。在上世紀(jì)的90年代，績效管理傳入我國，某企業(yè)雖然采用了這種管理體系，但是結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，該企業(yè)通過努力查找失敗原因，發(fā)現(xiàn)是受到企業(yè)文化發(fā)展落后的限制，于是它把企業(yè)文化和績效管理結(jié)合在一起，經(jīng)過研究

3、和提煉，最終提出了高績效企業(yè)文化，推動(dòng)了該管理體系有效的運(yùn)行和發(fā)展。 </p><p>　　1、企業(yè)文化中最基本的內(nèi)容 </p><p>　　企業(yè)文化說簡單點(diǎn)就是企業(yè)所擁有的價(jià)值觀。是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營和管理的靈魂，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是對企業(yè)切實(shí)有用的一種價(jià)值理念；企業(yè)以及員工的行為都受到了企業(yè)文化的規(guī)范作用，建設(shè)企業(yè)文化的本質(zhì)就是通過培育、塑造核心價(jià)值觀，使員工自身獲得進(jìn)步，進(jìn)而

4、提升個(gè)人業(yè)績、企業(yè)績效，增強(qiáng)市場上的企業(yè)自身競爭力。 </p><p>　　2、績效管理中的有關(guān)理論 </p><p>　　績效管理是使用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，使企業(yè)對自身資源進(jìn)行有效地組織向著企業(yè)的戰(zhàn)略方向發(fā)展，同時(shí)還要符合企業(yè)在方針策略方面的要求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，這就是績效管理的過程，企業(yè)的人力資源需要不斷地激勵(lì)，企業(yè)通過全體職工的努力把物質(zhì)、知識(shí)、資金和基礎(chǔ)性的設(shè)施等資源轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

5、財(cái)富。在績效管理中，員工是重點(diǎn)，他們的績效水平提高了，他們的組織或團(tuán)隊(duì)的績效才會(huì)提高，企業(yè)才能有效地實(shí)施自己的戰(zhàn)略與變革。 </p><p>　　3、企業(yè)文化和績效管理兩者之間的關(guān)系 </p><p>　　企業(yè)文化對他們的績效有著非常大的影響，其實(shí)顯的過程是：員工對待企業(yè)和工作的態(tài)度受到企業(yè)文化的影響，這種態(tài)度支配著員工的行為，而員工在工作中的行為又決定著他們的績效。所以一個(gè)組織在經(jīng)營過程

6、中的績效由這個(gè)組織所在企業(yè)的文化決定，要想持續(xù)增長企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，建立企業(yè)文化的高績效管理體系是企業(yè)必須要走的道路。 </p><p>　?。?）建設(shè)績效管理的完整體系是企業(yè)文化中的重要部分，被稱為企業(yè)文化建設(shè)的落地工程?？冃Ч芾韺τ趩T工塑造自己的行為有很大的幫助和規(guī)范作用，一是運(yùn)行該體系為員工在工作中該向哪個(gè)方向努力指明方向，使員工明確自己的工作目標(biāo)、他在企業(yè)實(shí)施自己的戰(zhàn)略發(fā)展中扮演著什么樣的角色，通過對員工的

7、績效進(jìn)行有效監(jiān)控、嚴(yán)格考核和真實(shí)反饋等方式 </p><p>　　來實(shí)現(xiàn)預(yù)定的績效目標(biāo)。二是它使用績效考核的有關(guān)指標(biāo)來引導(dǎo)員工的行為，并通過設(shè)定不同種類的指標(biāo)權(quán)重來有效激勵(lì)員工的行為，只有對制度進(jìn)行完善的設(shè)計(jì)，才能使員工在工作中時(shí)刻牢記著有著核心地位的企業(yè)價(jià)值觀，其中考核和分配這兩個(gè)方面制度的設(shè)計(jì)尤為重要，在企業(yè)的管理實(shí)踐中實(shí)實(shí)在在的把文化理念進(jìn)行落實(shí)，使企業(yè)文化中的落地工程得以快速建立。 </p>

8、<p>　?。?）在績效管理的過程中要把企業(yè)文化作為基礎(chǔ)。企業(yè)文化能夠起到這樣的作用，激勵(lì)員工更積極和努力地工作，重視自己在事業(yè)中的成長和發(fā)展進(jìn)步，使員工與企業(yè)一起取得成功，在企業(yè)本身的生存、發(fā)展過程中，也實(shí)現(xiàn)了員工獲得自身利益、在職業(yè)生涯中發(fā)展這樣的目標(biāo)。員工是否能夠創(chuàng)造性的進(jìn)行工作，其動(dòng)力的根源是企業(yè)的激勵(lì)體制，激勵(lì)體制的建立和不斷完善，這樣他在企業(yè)中的效果才會(huì)更明顯，績效管理是激勵(lì)工作的基礎(chǔ)。在績效管理的過程中我們是在

9、告訴員工，這個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的內(nèi)容、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容、懲罰內(nèi)容和反對內(nèi)容，還有企業(yè)在近期的戰(zhàn)略重點(diǎn)，以及長遠(yuǎn)的發(fā)展方向，如果一個(gè)績效管理體系做不到這些，企業(yè)文化就是一種空談，員工的薪酬是績效管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，薪酬的提升和降低都會(huì)對員工的行為產(chǎn)生很大的影響，所以說企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精髓，績效文化最終成為企業(yè)文化的精髓。 </p><p>　　4、對企業(yè)高績效文化進(jìn)行建設(shè)的有效措施 </p><p>

10、;　　該企業(yè)經(jīng)過不斷地探索、實(shí)踐，對績效管理產(chǎn)生了新認(rèn)識(shí)并加深了這種認(rèn)識(shí)，通過企業(yè)各個(gè)部門和全體員工的努力，高績效的企業(yè)文化模式已經(jīng)被建立，在該企業(yè)正式發(fā)布高績效文化以后的這些年來，這種管理體系得到了跟好的運(yùn)行并在運(yùn)行的過程中得到了提升。建設(shè)高績效企業(yè)文化有以下措施。企業(yè)員工必須明確戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真正確的提煉出企業(yè)的核心價(jià)值觀。員工要清楚自己實(shí)際的情況，建立崇尚和企業(yè)共同生存、對于新的企業(yè)文化要努力做到最好這樣的企業(yè)思想，提出在同行競爭中

11、始終立于不敗之地并同時(shí)做到最好這種目標(biāo)。并牢記企業(yè)在今后三年、五年內(nèi)要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃內(nèi)容，使員工能夠看到企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖。為了達(dá)到目標(biāo)，必須努力尋求這樣的價(jià)值觀，它要滿足企業(yè)和市場兩方面的要求，采取以顧客需求為方向、敢于擔(dān)當(dāng)重要的任務(wù)和責(zé)任、勇于挑戰(zhàn)企業(yè)發(fā)展的卓越目標(biāo)、提高員工的協(xié)同意識(shí)、崇尚以人為本的理念、對市場和同行業(yè)開放努力實(shí)現(xiàn)共贏。這些都是將員工向高績效方向引導(dǎo)的價(jià)值觀，員工能夠看到企業(yè)大的方向和目標(biāo)在這些理念中，這也是員工

12、對待工作的態(tài)度準(zhǔn)則和對自己行為進(jìn)行規(guī)范的準(zhǔn)則。它引導(dǎo)著管理體系的向前發(fā)展。 </p><p><b>　　5、總結(jié) </b></p><p>　　高績效企業(yè)文化的管理體系正式發(fā)布后，要及時(shí)的采用各種方式和途徑進(jìn)行有效的宣傳，讓企業(yè)的核心價(jià)值觀和它所倡導(dǎo)的工作理念深入內(nèi)個(gè)員工的心中，使他們個(gè)人的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀時(shí)刻保持一致，并用它們在員工的日常工作中指導(dǎo)自己。企業(yè)文

13、化是一個(gè)前提條件，設(shè)計(jì)并運(yùn)行高績效的管理體系；同時(shí)高績效管理又可以對企業(yè)文化進(jìn)行優(yōu)化。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]陶旸.建立高績效企業(yè)文化[J].企業(yè)管理.2013，5（10）：54-57 </p><p>　　[2]王雄.淺談當(dāng)前形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性[J].黑龍江史志.2012，1