正昊公司建立科學(xué)績效管理體系的研究.pdf

1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文正昊公司建立科學(xué)績效管理體系的研究姓名：王保亮申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：蓋勇20030930山東大學(xué)碩士學(xué)位論文中 文 摘 要市場競爭就是人才的競爭，歸根到底是人力資 源開發(fā)與管理的競爭。 績效管理在整個人力資源管理中 起著 “ 樞紐” 和 “ 閘門” 的作用。 這不僅表現(xiàn)為人力資源管理的 最終目 的在于通過各種方法達成組織中各個成員績效的改善與發(fā)展， 從而實 現(xiàn)組織績效，而且還表現(xiàn)為薪酬、晉升、 培

2、訓(xùn)等人力資 源管理的諸方面， 必須通過績效考評結(jié)果發(fā)揮應(yīng)有的功能。本文首先對正昊公司人力資 源管理現(xiàn)狀及入世后面臨的 挑戰(zhàn)進行了 分析， 著重指出了 現(xiàn)行績效管理工作存在的問題， 提出了 建立科學(xué)績效管理系統(tǒng)的必要性。 然后對正昊公司績效管理系統(tǒng)的 建立進行探討， 重點論述了 績效管理是一個完整的 系統(tǒng)， 包括績效計劃、績效實施與管理、 績效評估與績效反饋面談四 個過程。 結(jié)合正 昊公司的實際， 舉出了 績效評估結(jié)果的 應(yīng)用及有效實施績

3、效管理采取的 幾項措施。 最后闡述了正昊公司實施績效管理取得的效果， 指出了 存在的問 題，并對如何有效改進和提高提出了 建議和措施。本文共分三大部分: 第一部分從正 昊公司人力資源管理現(xiàn)狀， 尤其從績效管理方面存在的問 題出發(fā)， 應(yīng)對入世后的 挑戰(zhàn)， 提出 本文研究的問 題。 第二部分以國內(nèi) 外學(xué)者提出的建立績效管理體系的 理論研究與實踐為基礎(chǔ)， 結(jié)合正昊公司的現(xiàn)狀， 得出 企業(yè)如何建立科學(xué)績效管理體系的思路及做法。 第三部分根據(jù)正昊