GXTL公司建立績效管理體系若干問題研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人的競爭。企業(yè)中人心的向背和員工對工作的投入程度在很大程度上成為了決定企業(yè)的興衰與成敗的關(guān)鍵因素。如何能保持企業(yè)員工的工作責(zé)任感，激勵(lì)他們的工作熱情，減少人才的流失，已成為困擾企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源經(jīng)理和部門主管的一個(gè)日益尖銳的問題。國際上許多企業(yè)都通過建立和健全績效管理體系來解決這一難題。 本文以GXTL公司為研究對象，試圖分析在通信企業(yè)政企分開后，激烈的市場競爭的要求下，GXTL公司的如何實(shí)行變

2、革，如何建立起完善的績效管理體系。論文首先從GXTL公司的業(yè)務(wù)和績效考核現(xiàn)狀出發(fā)，分析了現(xiàn)存的問題和相關(guān)影響因素，然后根據(jù)績效管理的理論，以及GXTL公司實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了建立績效管理體系的目標(biāo)、建立原則和具體方案。方案的關(guān)鍵點(diǎn)是根據(jù)不同的考核對象和內(nèi)容將績效目標(biāo)分成兩類進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)強(qiáng)化績效目標(biāo)的實(shí)施過程中的管控和溝通反饋工作，目標(biāo)實(shí)施后對其效果進(jìn)行科學(xué)合理地考核和評價(jià)，采取多種形式對績效考核結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用。最后論文還對對GXTL