證券公司建立有效的績效管理體系研究.pdf

1、 本文通過對績效管理的各種理論進行比較，并對目前證券行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和證券公司的績效管理實踐進行分析，致力于探討證券公司如何選擇合適的績效管理方法來建立有效的績效管理體系。首先，本文詳細(xì)闡述績效管理的基本概念及與績效管理方法相關(guān)的理論研究與實踐的發(fā)展趨勢，強調(diào)績效管理是一個系統(tǒng)工程，不僅涉及人力資源管理系統(tǒng)本身及其內(nèi)部各要素，也涉及企業(yè)組織系統(tǒng)整體及其他部分。其次，本文對運用較為廣泛和成熟的主要績效管理方法(目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)

2、績指標(biāo)、平衡記分卡、360度評估、勝任能力模型等)進行比較分析，指出不同的績效管理辦法，各有側(cè)重，且可相互借鑒比照。再次，本文描述了我國證券公司及其所處證券行業(yè)的發(fā)展概況，詳細(xì)分析目前證券公司的人力資源狀況和績效管理實踐的現(xiàn)狀，指出證券公司目前在發(fā)展中最大的問題是構(gòu)建差異化的核心競爭力，證券公司要進行有效的績效管理，就必須以之為根本出發(fā)點。然后，本文結(jié)合行業(yè)特征與經(jīng)營特點，探討如何綜合運用各種績效管理方法，與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，建立有