A證券公司培訓(xùn)體系優(yōu)化研究.pdf

1、由于中國證券業(yè)發(fā)展過于迅速,面對市場競爭傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型勢在必行,這個(gè)過程需要有足夠的人才以及相應(yīng)的專業(yè)、管理知識(shí)和核心能力以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。而國內(nèi)證券公司的人力資源工作相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展研究工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)發(fā)展,這一點(diǎn)雖然已經(jīng)引起了大部分券商對的重視,但是行業(yè)內(nèi)還沒有看到與本文研究內(nèi)容近似的系統(tǒng)性的研究報(bào)告。
　　本文從分析A證券公司的培訓(xùn)體系中存在的問題入手,通過對A證券公司原有員工培訓(xùn)體系的剖析,提出了新的設(shè)計(jì)方案。第一部分對員工

2、培訓(xùn)的相關(guān)理論和研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述,研究前人取得的成果;第二部分主要對A證券公司的基本情況、現(xiàn)狀及問題、原有員工培訓(xùn)模式及存在的問題進(jìn)行了簡要的剖析,并指出了員工素質(zhì)和員工培訓(xùn)問題對該企業(yè)發(fā)展的重要影響;第三部分在前兩章的基礎(chǔ)上,結(jié)合該公司的實(shí)際情況,對A證券公司的員工培訓(xùn)體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì);第四部分介紹了員工培訓(xùn)體系的實(shí)施保障。
　　通過文章的研究,旨在尋找出目前國內(nèi)證券公司員工培訓(xùn)方面存在的問題,設(shè)計(jì)出一套行之有效的員工優(yōu)化培訓(xùn)