QL證券公司投資顧問(wèn)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩75頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、現(xiàn)如今全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,金融行業(yè)逐漸演化成為證券業(yè)至關(guān)重要的一部分。近年來(lái),我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展迅猛,證券公司也有著翻天覆地的變化,從低端的坐商行商,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)傭金戰(zhàn)發(fā)展到以投資顧問(wèn)服務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)為主的服務(wù)戰(zhàn)。證券公司中對(duì)于投資顧問(wèn)業(yè)務(wù)的發(fā)展影響著資本市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)程,而薪酬管理,更是明顯的發(fā)揮其對(duì)于證券公司發(fā)展的積極推進(jìn)作用,彰顯著其在現(xiàn)代人力資源管理中的顯要地位。其中,薪酬方案的設(shè)計(jì)是薪酬管理中最重要的部分,一個(gè)好的薪酬方案,不僅可以

2、起到激勵(lì)員工的作用,對(duì)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)也有著非常重要的意義。人才競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心,這就意味著,如果想把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,就必須著眼于人。如何吸引、激勵(lì)和穩(wěn)定人才,也就成為每個(gè)企業(yè)必須思考的問(wèn)題。
  在眾多證券公司中,QL證券公司作為國(guó)有企業(yè)控股企業(yè),始終處于山東地區(qū)證券界的龍頭地位,擁有十分可觀的市場(chǎng)占有率。隨著最近幾年在證券行業(yè)范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,營(yíng)業(yè)部已經(jīng)越來(lái)越習(xí)慣于通過(guò)降低傭金標(biāo)準(zhǔn)的方法來(lái)挽留客戶。如何在這樣的環(huán)境

3、中繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)成為該公司面臨的重大課題。因此,順應(yīng)《證券投資顧問(wèn)業(yè)務(wù)暫行規(guī)定》中的相關(guān)條款,公司將發(fā)展重心放在投資顧問(wèn)業(yè)務(wù)上,目的在于通過(guò)差異化戰(zhàn)略,創(chuàng)造公司新的利潤(rùn)收入點(diǎn)。然而,投資顧問(wèn)人員的薪酬方案一直沿用公司傳統(tǒng)的薪酬體系,沒(méi)有一套完整的針對(duì)投資顧問(wèn)的薪酬體系?,F(xiàn)行的薪酬體系,由于其薪酬平均化較為明顯,無(wú)法對(duì)企業(yè)薪酬體系起到積極影響,故不再適合該公司今后的戰(zhàn)略性發(fā)展。投資顧問(wèn)普遍對(duì)薪酬滿意度較低,這造成了該公司優(yōu)秀投資顧問(wèn)流失

4、嚴(yán)重的情況。如何設(shè)計(jì)一套適合于QL證券公司投資顧問(wèn)的薪酬體系,將投資顧問(wèn)的績(jī)效考核與薪酬緊密結(jié)合,且定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,是本文的研究方向和目的。
  本文以QL證券公司投資顧問(wèn)業(yè)務(wù)人員為研究對(duì)象,主要采用文獻(xiàn)分析法、調(diào)查問(wèn)卷和訪談結(jié)合的研究方法進(jìn)行研究。本文首先對(duì)QL證券公司投資顧問(wèn)的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并且對(duì)于目前公司薪酬的實(shí)施情況也做出了詳細(xì)分析,然后對(duì)該公司投資顧問(wèn)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查和訪談,并對(duì)這些調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行了分析。結(jié)果顯示

5、當(dāng)前QL證券公司的薪酬結(jié)構(gòu)不合理、薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性低、內(nèi)部激勵(lì)效果差、不符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向等問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上,筆者對(duì)投資顧問(wèn)進(jìn)行了崗位層級(jí)和任職資格設(shè)置,利用全面薪酬理論,基于績(jī)效考核辦法重新對(duì)QL證券公司薪酬體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)。此外,對(duì)于薪酬方案的改進(jìn),也提供了對(duì)應(yīng)的保障實(shí)施措施。在論文的結(jié)尾,筆者對(duì)新的薪酬體系實(shí)施保障以及薪酬調(diào)整方案也進(jìn)行了深入的研究。筆者希望本文的研究對(duì)于證券行業(yè)投資顧問(wèn)的薪酬體系設(shè)計(jì)能夠起到拋磚引玉的效果,為今后

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論