健全有效的績效管理體系

1、健全有效的績效管理體系健全有效的績效管理體系今天小編為大家收集資料整理回來了一些健全有效的績效管理體系，希望能夠為大家?guī)韼椭?，希望大家會喜歡。同時也希望給你們帶來一些參考的作用。如果喜歡就請繼續(xù)關(guān)注我們管理資料網(wǎng)（）的后續(xù)更新吧！煙草在線專稿績效考核是企業(yè)管理的重要手段，隨著煙草企業(yè)用工分配制度改革的深入推進，如何圍繞“卷煙上水平”，建立一套科學合理、公平公正、能夠調(diào)動、激發(fā)員工工作積極性、主動性的管理制度，成為目前煙草企業(yè)面臨的一個

2、重要課題，也成為衡量煙草企業(yè)改革是否成功的重要標尺。本文從建立煙草行業(yè)績效考核的意義、目前現(xiàn)狀、存在問題等方面入手，就如何加強和完善新形勢下的績效考核工作作膚淺的探討，目的是通過對績效考核現(xiàn)狀的分析，提出一些合理化建議，供企業(yè)決策層參考。一、績效考核對煙草企業(yè)發(fā)展的意義盡管，國家為了能夠保證取得較高的稅收收入，推動國家建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展，對煙草行業(yè)長期實行了專賣管理、壟斷經(jīng)營的一是績效考核指標設(shè)計不夠合理。具體表現(xiàn)為考核指標體系沒有形成

3、統(tǒng)一關(guān)聯(lián)、方向一致的目標與指標鏈，指標與指標之間缺乏相互關(guān)聯(lián)的邏輯支持。考核體系的各分指標與最終所要求的績效目標不盡一致，如對專賣人員按預設(shè)的辦案率和查獲違法卷煙數(shù)量進行考核，但這些指標并不能完全反映專賣部門辦理案件的質(zhì)量和市場凈化率。在實際操作過程中，有些工作無法完全量化，導致考核者不能準確評估。同時，考核只注重指標、任務的完成，而忽視了基礎(chǔ)管理、服務工作，與企業(yè)實際結(jié)合不緊密，操作性、實效性不強，無法從深層次上發(fā)揮激勵的效能，甚至會