建立有效溝通的管理團(tuán)隊

1、【課程名稱】建立有效溝通的管理團(tuán)隊【課程時數(shù)】7小時（9：00–17：00）【參與對象】各部門管理者、基層管理人員【講師】耿慧芳（可百度百科搜索具體講師資料）團(tuán)隊的成功并非偶然，需要全體成員的共同努力；良好的溝通和共識能加速團(tuán)隊的成功和績效的提升。對一個企業(yè)、一個團(tuán)隊來講，缺少了成員之間的交流與溝通是難以想象的，你希望團(tuán)隊在溝通、共識上能更有效率，提升績效嗎？我們每個人一天在工作中平均30%左右，主管則高達(dá)50%的時間是用在溝通方面良好

2、的溝通能增加人際關(guān)系的和諧度，同時減少不必要的誤會，增加信任感，提升工作效率；相反不良的溝通容易帶來工作錯誤及風(fēng)險，也容易使人際關(guān)系變復(fù)雜。第一天(7小時)第二天(7小時)第一單元明明白白我的心——檢視天生本我能力1.了解自我優(yōu)勢與行為2.了解部屬行事風(fēng)格3.找出激發(fā)部屬的工作模式第三單元看我72變——管理與執(zhí)行力分析1.檢視個人工作動態(tài)表現(xiàn)2.運(yùn)用RtCatch調(diào)整最佳工作狀態(tài)3.找出壓力來源，提升工作績效第二單元找對人、說對話——建

3、立良好溝通模式1.了解每個人的溝通方式2.如何有效對上、對下溝通3.優(yōu)質(zhì)溝通的流程及技巧第四單元眾人劃槳開大船——運(yùn)用共識，提升績效1.為管理及團(tuán)隊建立雙贏模式2.邁向管理工作的成功之道3.總體檢—驗收你的管理力※凡參加深海領(lǐng)導(dǎo)系列公司或?qū)W員：需在開課前7日對參課學(xué)員實施6分鐘Value重要經(jīng)理人價值管理系統(tǒng)問卷(RtCatch英國蘭卡威經(jīng)營管理系統(tǒng))培訓(xùn)收益：1.團(tuán)隊之間相互了解及認(rèn)識。6.掌握因人而異的溝通技巧2.掌握工作同事行為模

4、式。7.學(xué)會如何更有效的傾聽3.學(xué)習(xí)溝通的流程、技巧。8.換位思考提升溝通能力4.促進(jìn)團(tuán)隊溝通效率。9.培養(yǎng)人際關(guān)系與他人合作。5.認(rèn)識不同的溝通風(fēng)格。10.發(fā)揮團(tuán)隊共識共創(chuàng)未來。【課程名稱】建立有效溝通的管理團(tuán)隊【課程時數(shù)】7小時（9：00–17：00）【參與對象】各部門管理者、基層管理人員【講師】耿慧芳（可百度百科搜索具體講師資料）團(tuán)隊的成功并非偶然，需要全體成員的共同努力；良好的溝通和共識能加速團(tuán)隊的成功和績效的提升。對一個企業(yè)、

5、一個團(tuán)隊來講，缺少了成員之間的交流與溝通是難以想象的，你希望團(tuán)隊在溝通、共識上能更有效率，提升績效嗎？我們每個人一天在工作中平均30%左右，主管則高達(dá)50%的時間是用在溝通方面良好的溝通能增加人際關(guān)系的和諧度，同時減少不必要的誤會，增加信任感，提升工作效率；相反不良的溝通容易帶來工作錯誤及風(fēng)險，也容易使人際關(guān)系變復(fù)雜。第一天(7小時)第二天(7小時)第一單元明明白白我的心——檢視天生本我能力1.了解自我優(yōu)勢與行為2.了解部屬行事風(fēng)格3.

6、找出激發(fā)部屬的工作模式第三單元看我72變——管理與執(zhí)行力分析1.檢視個人工作動態(tài)表現(xiàn)2.運(yùn)用RtCatch調(diào)整最佳工作狀態(tài)3.找出壓力來源，提升工作績效第二單元找對人、說對話——建立良好溝通模式1.了解每個人的溝通方式2.如何有效對上、對下溝通3.優(yōu)質(zhì)溝通的流程及技巧第四單元眾人劃槳開大船——運(yùn)用共識，提升績效1.為管理及團(tuán)隊建立雙贏模式2.邁向管理工作的成功之道3.總體檢—驗收你的管理力※凡參加深海領(lǐng)導(dǎo)系列公司或?qū)W員：需在開課前7日對