如何建立有效的獎金計(jì)劃

1、如何建立有效的獎金計(jì)劃如何建立有效的獎金計(jì)劃1、保證努力程度與薪酬有直接的關(guān)系、保證努力程度與薪酬有直接的關(guān)系一套獎金計(jì)劃能否成功的要素之一便是使員工相信經(jīng)過自己的努力可以獲得相應(yīng)的獎金。所以，獎金計(jì)劃的獎勵標(biāo)準(zhǔn)必須根據(jù)員工的實(shí)際生產(chǎn)力狀況來制定，必須制定合理，而且一般員工都可以完成，同時也要為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)、設(shè)備、工具等。另一方面，員工對于整個工作過程可以控制，自己的努力程度越高，工作績效也相應(yīng)提高，從而增加報(bào)酬。如果針對團(tuán)體實(shí)行

2、的獎金計(jì)劃其努力程度與報(bào)酬的關(guān)聯(lián)程度不如個人獎金計(jì)劃清楚，最好使用后者較為有效。2、薪酬本身必須受到員工重視、薪酬本身必須受到員工重視個性需求的不同，必然導(dǎo)致一定結(jié)構(gòu)的薪酬對不同的員工有不同的吸引力，為此，你必須調(diào)查員工的需求，有針對性地實(shí)行獎勵。當(dāng)一個員工對其他需求比如成就感、認(rèn)同感期望較為殷切時，金錢的支付對他工作表現(xiàn)的影響就有可能微乎其微。3、獎金計(jì)劃建立在審慎的工時研究上、獎金計(jì)劃建立在審慎的工時研究上標(biāo)準(zhǔn)或者降低工資率。但在中

3、小企業(yè)里，特別是那些經(jīng)營觀不健康的企業(yè)里，業(yè)主的品質(zhì)很差，信譽(yù)很低，致使工人的效率低下，即使有了獎金計(jì)劃，也難以發(fā)揮有效的作用，最終形成了互不信任的惡性循環(huán)。7、建立并完善規(guī)章制度、建立并完善規(guī)章制度管理的制度化，法制化會使員工增加對企業(yè)的信任、減少疑惑。對于管理人員而言，也清楚明確，便于管理。8、員工參與獎金計(jì)劃的制定、員工參與獎金計(jì)劃的制定因?yàn)閱T工對自己的薪酬需要和自己完成工作目標(biāo)的可能性有很清楚的認(rèn)識，因此讓員工參與獎金計(jì)劃的制定

4、會增加獎金計(jì)劃的效力。下面的實(shí)驗(yàn)很清楚地說明了這一問題。某一商場的服務(wù)人員工作積極性不高，已經(jīng)成了嚴(yán)重的問題。后來征得總經(jīng)理的同意，人力資源部允許三層服裝銷售部的五個小組中的三個小組自訂獎金計(jì)劃（共同參與），來激勵工作人員的積極性，提高銷售業(yè)績，其他兩個小組仍然按照商場統(tǒng)一的獎金計(jì)劃。這項(xiàng)制度實(shí)施10個星期以來，由組員參與制定獎金計(jì)劃的三個銷售小組的銷售業(yè)績均提高了40%、38.5%、58%，而其他兩組則未見改善。再經(jīng)過一段時間以后，自