建立有效的獎金實施計劃

1、建立有效的獎金計劃建立有效的獎金計劃管理專家們在實踐中總結(jié)出了以下一些要點可以使你的獎金計管理專家們在實踐中總結(jié)出了以下一些要點可以使你的獎金計劃更加有效；劃更加有效；１、保證努力程度與薪酬有直接的關(guān)系一套獎金計劃能否成功的要素之一便是使員工相信經(jīng)過自己的努力可以獲得相應(yīng)的獎金。所以，獎金計劃的獎勵標(biāo)準(zhǔn)必須根據(jù)員工的實際生產(chǎn)力狀況來制定，必須制定合理，而且一般員工都可以完成，同時也要為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)、設(shè)備、工具等。另一方面，員工對于

2、整個工作過程可以控制，自己的努力程度越高，工作績效也相應(yīng)提高，從而增加報酬。如果針對團體實行的獎金計劃其努力程度與報酬的關(guān)聯(lián)程度不如個人獎金計劃清楚，最好使用后者較為有效。２、薪酬本身必須受到員工重視個性需求的不同，必然導(dǎo)致一定結(jié)構(gòu)的薪酬對不同的員工有不同的吸引力，為此，你必須調(diào)查員工的需求，有針對性地實行獎勵。當(dāng)一個員工對其他需求比如成就感、認(rèn)同感期望較為殷切時，金錢的支付對他工作表現(xiàn)的影響就有可能微乎其微。３、獎金計劃建立在審慎的工

3、時研究上精確的工作方法的研究通常要通過工業(yè)工程人員、工時工效研究專家及其他方面的管理專家共同參與，從而制定客觀公正的、標(biāo)準(zhǔn)的工時定額。４、獎金計劃明了且易于計算對于一個工廠里的工人來說，這一天生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，他馬上可以算出來會得到多少獎金，如果已經(jīng)超過了定額，他會馬上加快進度，提高效率，以便拿到更多的獎積極性，提高銷售業(yè)績，其他兩個小組仍然按照商場統(tǒng)一的獎金計劃。這項制度實施１０個星期以來，由組員參與制定獎金計劃的三個銷售小組的銷售業(yè)績

4、均提高了４０％、３８５％、５８％，而其他兩組則未見改善。再經(jīng)過一段時間以后，自訂組中的兩組取消自訂獎金計劃，這兩組的銷售額很快便掉了下來，由此結(jié)果可證明讓員工參與制訂獎金計劃卓有成效。獎金發(fā)放的六大準(zhǔn)則薪酬制度的一個關(guān)鍵原則是——把薪酬中的一大部分與工作表現(xiàn)直接掛鉤，公司要按實際績效付酬。操作時，請記住以下幾項準(zhǔn)則，以便更好地開展工作：準(zhǔn)則一：不要把報酬和權(quán)力綁在一起。如果堅持把報酬與職位掛鉤，就會建立起一支忿忿不滿的隊伍，專家們把這些