投資擔(dān)保公司的績(jī)效管理優(yōu)化.pdf

1、在當(dāng)前信息時(shí)代,全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)要保持長(zhǎng)期的活力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,必須要實(shí)施有效的績(jī)效管理?？?jī)效管理不僅要行使它在人力資源管理系統(tǒng)中的職能,更重要的作用是完成企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和落地?？?jī)效管理通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的確立、目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)日常人力資源管理活動(dòng)中,以激勵(lì)員工績(jī)效持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),為企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)、快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　 平衡計(jì)分卡既是一種績(jī)效考核方法,也是一種戰(zhàn)略管理工具,它提

2、供的是一種思維模式,強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的緊密關(guān)系。我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理中存在諸多問(wèn)題的根本因?yàn)槭侨狈φ_的戰(zhàn)略導(dǎo)向,因此平衡計(jì)分卡可以作為一種管理提升工具來(lái)使用,以改變自身存在的問(wèn)題,提高中小企業(yè)的管理水平,進(jìn)而提高中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 本文針對(duì)Z公司績(jī)效考核現(xiàn)有管理系統(tǒng),結(jié)合績(jī)效管理理論,對(duì)該公司人力資源中績(jī)效考核存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析,參考和借鑒國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)理論,設(shè)計(jì)出一整套的績(jī)效管理系統(tǒng),并對(duì)該系統(tǒng)實(shí)施制定相

3、關(guān)方案。結(jié)合應(yīng)用定量和定性分析方法對(duì)Z公司進(jìn)行研究,提出了對(duì)績(jī)效管理的方法、周期、考核關(guān)系進(jìn)行劃分和公司、部門、員工三個(gè)層面的績(jī)效考核方案。通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況研究和討論,利用平衡計(jì)分卡為Z公司設(shè)計(jì)出了公司、部門、員工的績(jī)效指標(biāo)內(nèi)容及獎(jiǎng)金制度相結(jié)合的整套績(jī)效管理系統(tǒng)。與此同時(shí)加入了績(jī)效考核管理培訓(xùn)和申訴機(jī)制,使績(jī)效管理系統(tǒng)更加完善。在績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中,結(jié)合公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,做出了實(shí)施方案的設(shè)置、實(shí)施中的溝通、實(shí)施后的反饋,為公司