2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、隨著國有企業(yè)深化改革的不斷深入,Y鐵路投資公司要緊緊抓住新的時期的鐵投建設的發(fā)展機遇,實現(xiàn)公司持續(xù)科學發(fā)展。在不斷尋求融資、增加項目、實施多元化戰(zhàn)略發(fā)展的同時,公司管理變革也迫在眉睫??冃Ч芾碜鳛楣竟芾淼闹匾獌?nèi)容,實施績效管理變革是公司取得人才優(yōu)勢、提升整體業(yè)績、增強公司核心競爭力的最重要手段。
  本文基于Y鐵路投資公司自身的績效管理存在的巨大優(yōu)化空間,引入西方先進的績效管理理論,根據(jù)公司績效管理中存在的不足,堅持突出公司戰(zhàn)略

2、導向的原則,重點從績效考核體系和績效管理流程方面對公司績效管理進行優(yōu)化,以提升工公司績效管理水平,促進公司盡快發(fā)展。在具體優(yōu)化過程中,根據(jù) Y鐵路投資公司績效管理問題結(jié)合對各種績效管理工具的比較分析,針對性的開展優(yōu)化工作。首先是采用SWOT分析模型對公司內(nèi)外部環(huán)境進行分析,科學的確定出公司的發(fā)展戰(zhàn)略,為公司戰(zhàn)略導向的績效管理設計提供基礎;其次,采用戰(zhàn)略地圖、關鍵績效指標、平衡計分卡等根據(jù),對公司考核指標體系進行優(yōu)化設計,解決了公司績效管

3、理的核心和難點問題;最后,從績效計劃、績效輔導、績效考核、績效結(jié)果反饋和績效結(jié)果運用五個方面闡述了績效管理實施的保障。
  論文分為五個部分。第一部分介紹研究的背景意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、以及研究的方法、難點和創(chuàng)新點;第二部分從績效管理、戰(zhàn)略管理、以及績效管理和戰(zhàn)略管理的關系三個方面進行理論基礎回顧;第三部分是 Y鐵路投資公司的績效管理現(xiàn)狀及存在不足分析;第四部分針對不足,從績效考核指標體系和流程控制提出優(yōu)化措施;第五部分為結(jié)論和下

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