基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的Y鐵路投資公司績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著國有企業(yè)深化改革的不斷深入，Y鐵路投資公司要緊緊抓住新的時期的鐵投建設(shè)的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展。在不斷尋求融資、增加項(xiàng)目、實(shí)施多元化戰(zhàn)略發(fā)展的同時，公司管理變革也迫在眉睫?？冃Ч芾碜鳛楣竟芾淼闹匾獌?nèi)容，實(shí)施績效管理變革是公司取得人才優(yōu)勢、提升整體業(yè)績、增強(qiáng)公司核心競爭力的最重要手段。
　　本文基于Y鐵路投資公司自身的績效管理存在的巨大優(yōu)化空間，引入西方先進(jìn)的績效管理理論，根據(jù)公司績效管理中存在的不足，堅持突出公司戰(zhàn)略

2、導(dǎo)向的原則，重點(diǎn)從績效考核體系和績效管理流程方面對公司績效管理進(jìn)行優(yōu)化，以提升工公司績效管理水平，促進(jìn)公司盡快發(fā)展。在具體優(yōu)化過程中，根據(jù) Y鐵路投資公司績效管理問題結(jié)合對各種績效管理工具的比較分析，針對性的開展優(yōu)化工作。首先是采用SWOT分析模型對公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，科學(xué)的確定出公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理設(shè)計提供基礎(chǔ)；其次，采用戰(zhàn)略地圖、關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡計分卡等根據(jù)，對公司考核指標(biāo)體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，解決了公司績效管

3、理的核心和難點(diǎn)問題；最后，從績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效結(jié)果反饋和績效結(jié)果運(yùn)用五個方面闡述了績效管理實(shí)施的保障。
　　論文分為五個部分。第一部分介紹研究的背景意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、以及研究的方法、難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)；第二部分從績效管理、戰(zhàn)略管理、以及績效管理和戰(zhàn)略管理的關(guān)系三個方面進(jìn)行理論基礎(chǔ)回顧；第三部分是 Y鐵路投資公司的績效管理現(xiàn)狀及存在不足分析；第四部分針對不足，從績效考核指標(biāo)體系和流程控制提出優(yōu)化措施；第五部分為結(jié)論和下