TG投資公司績效管理體系設(shè)計.pdf

1、隨著我國社會主義建設(shè)改革的不斷深入，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已不再適用于企業(yè)發(fā)展的需要，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到在市場競爭激烈和內(nèi)外管理壓力增大的環(huán)境下，開展內(nèi)部改革創(chuàng)新、形成促進自身可持續(xù)發(fā)展的模式得到了廣泛的認(rèn)可，而人力資源管理的高績效發(fā)展能為企業(yè)提供源源不斷的動力。
　　本文采用理論與實際相應(yīng)用、文獻資料分析等方法，通過對績效管理理論的回顧，在對TG投資公司原有績效管理和績效考核方式存在問題分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)績效管理的內(nèi)在要求和先

2、進理念，以問卷調(diào)查、對不同層次員工開展訪談等多種方式，運用現(xiàn)代人力資源管理理論，對TG投資公司績效管理體系進行設(shè)計。該體系的設(shè)計旨在讓員工提高對自己工作崗位的認(rèn)識，有效找出并解決自己在工作中需改進的地方，增加創(chuàng)新力，提高工作激情和效率，同時提高公司整個團隊凝聚力，增強公司在同行業(yè)中的核心競爭力。
　　本文具體從以下幾個方面對論文開展研究：第一部分為緒論，主要介紹論文選題背景、研究方法、思路、國內(nèi)外績效管理和發(fā)展?fàn)顩r，第二部分為績效

3、管理相關(guān)基礎(chǔ)理論,包括績效管理理論闡述和績效管理采取的主要方法，如360度考核法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）等，第三部分分別介紹TG投資公司發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)市場背景和在績效管理中存在的主要問題。第四部分針對以上這些問題，文章從公司戰(zhàn)略目標(biāo)的角度，提出改進績效管理的構(gòu)想，第五部分，文章重點從績效考核組織體系、指標(biāo)評價體系和保障體系三方面對績效管理體系進行設(shè)計，第六部分，文章根據(jù)TG投資公司新設(shè)計的績效管理體系進行評價，并具體對如何體現(xiàn)管理者更