基于平衡計(jì)分卡的金城集團(tuán)海外投資公司績(jī)效管理體系的研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩63頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化速度的加快,實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的中國(guó)企業(yè)越來越多,他們積極開展對(duì)外投資和參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與競(jìng)爭(zhēng),在國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行資源配置,努力拓展發(fā)展空間,積極打造自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。然而面對(duì)急劇變化的內(nèi)外部環(huán)境和不斷增大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,企業(yè)需要提高戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略管理能力。以戰(zhàn)略為核心的績(jī)效管理系統(tǒng),可以將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo),實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理,讓企業(yè)的每個(gè)部門和員工都能了解自己在實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中所扮演的角色和應(yīng)

2、做的貢獻(xiàn),并為之而共同努力。 結(jié)合到企業(yè)的具體實(shí)踐來看,金城集團(tuán)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略已經(jīng)有10個(gè)年頭。自1997年在哥倫比亞設(shè)立第一個(gè)海外企業(yè)以來,金城集團(tuán)不斷探索,不斷實(shí)踐,總結(jié)教訓(xùn),樹立起開展海外投資工作的信心與決心。2007年金城集團(tuán)開始主動(dòng)出擊海外市場(chǎng),把“走出去”戰(zhàn)略上升到集團(tuán)重要的戰(zhàn)略高度上,積極加大海外投入。到目前為止,金城集團(tuán)在海外已經(jīng)建立和正在建立的有15家海外分支機(jī)構(gòu),其中海外工廠6家,貿(mào)易公司4家。金城集團(tuán)的

3、國(guó)際事業(yè)如何從一般貿(mào)易型向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)型快速轉(zhuǎn)變,這是當(dāng)前面臨的重大的管理變革。因此金城集團(tuán)急需引入全面綜合的戰(zhàn)略績(jī)效管理理念和管理工具,改革創(chuàng)新海外投資公司的管理方法,提升海外投資公司整體績(jī)效,提升戰(zhàn)略控制力和執(zhí)行力。 本文研究運(yùn)用平衡計(jì)分卡原理建立一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng),解決“如何使績(jī)效管理與戰(zhàn)略有效結(jié)合”的問題。首先,從績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理理論之間的相互聯(lián)系出發(fā),揭示建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理的理論意義和必要性,提出引入

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論