基于平衡計分卡的JY玻璃有限公司績效管理體系研究.pdf

1、多變的市場競爭環(huán)境是中小企業(yè)的發(fā)展的重大考驗，企業(yè)要想生存并取得長期發(fā)展，就必須提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場反應(yīng)能力，確保長遠(yuǎn)利益的實現(xiàn)。我國中小企業(yè)已經(jīng)普遍認(rèn)識到了績效管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，而傳統(tǒng)的績效管理體系由于評價標(biāo)準(zhǔn)單一化、忽視企業(yè)外部因素以及重視短期經(jīng)營成果等局限性已經(jīng)無法為企業(yè)的長期發(fā)展提供支持。平衡計分卡是一種新型綜合績效管理工具，國外眾多企業(yè)將其引入到自身的績效管理體系中并取得了顯著效果，我國企業(yè)也開始積極探索應(yīng)用

2、這一績效管理工具，然而在我國應(yīng)用平衡計分卡的多是大型企業(yè)，中小企業(yè)中平衡計分卡的應(yīng)用案例寥寥無幾。經(jīng)過不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)信息管理系統(tǒng)等，目前很多中小企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平得以提高，已經(jīng)具備了實施平衡計分卡的條件，為此，希望在中小企業(yè)中引入平衡計分卡幫助其積攢自身實力，創(chuàng)造核心競爭力。
　　首先通過研究文獻(xiàn)資料，本文對目前國內(nèi)外平衡計分卡的理論研究和應(yīng)用研究進(jìn)行了總結(jié)。隨后本文以JY玻璃有限公司為研究對象，采用實地調(diào)研的方法，深

3、入了解分析公司現(xiàn)有績效管理體系存在的問題，依據(jù)平衡計分卡的基本理論，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略、中小企業(yè)績效管理特點以及玻璃行業(yè)特點，提出為JY玻璃有限公司設(shè)計出一套增加環(huán)保維度的五維平衡計分卡績效管理體系。企業(yè)如果要實施平衡計分卡，就必須滿足以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、有良好的溝通機(jī)制以及公司管理層重視管理等條件。JY玻璃有限公司滿足上述實施條件，有利于充分發(fā)揮平衡計分卡的優(yōu)勢，幫助企業(yè)構(gòu)建有效的激勵機(jī)制，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)以及長遠(yuǎn)的可持