基于平衡計(jì)分卡的CZHD公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著以“廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”為主要內(nèi)容的電力體制改革的逐步深化，水電企業(yè)之間、水電企業(yè)與火電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。這無疑對(duì)發(fā)電企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和績(jī)效管理水平提出了越來越高的要求。CZHD公司作為中國(guó)電力投資集團(tuán)的下屬水力發(fā)電企業(yè)，管理重心正面臨著由生產(chǎn)建設(shè)向發(fā)電運(yùn)行過渡，迫切需要改變傳統(tǒng)的績(jī)效管理方法，建立基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系。
　　 首先，分析和總結(jié)了國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理和平衡計(jì)分卡方面的研究成果，對(duì)平衡計(jì)分卡的構(gòu)成和特

2、征等方面的主流研究理論進(jìn)行了歸納和梳理，嘗試為平衡計(jì)分卡在CZHD公司的實(shí)踐運(yùn)用提供理論支持和指導(dǎo)。
　　 然后，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，深入分析了CZHD公司現(xiàn)行績(jī)效管理在績(jī)效體系和績(jī)效指標(biāo)設(shè)置這兩個(gè)方面的不足，以及造成這些問題的主要原因，并從改善現(xiàn)有的績(jī)效管理體系，以滿足CZHD公司實(shí)現(xiàn)由工程建設(shè)向經(jīng)營(yíng)運(yùn)行進(jìn)行轉(zhuǎn)型的要求入手，闡述了該公司建立基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系的重要意義與可行性，論述了該公司建立基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系的

3、指導(dǎo)思想和主要流程，嘗試為該公司設(shè)計(jì)公司層面、部門層面和員工層面的平衡計(jì)分卡，構(gòu)建形成該公司基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系。在設(shè)計(jì)過程中，總結(jié)出了CZHD公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主題，并按照平衡計(jì)分卡的4個(gè)維度用圖文并茂的方式予以了描述，建立了公司層面、部門層面和員工層面的平衡計(jì)分卡。
　　 最后，為了保障CZHD公司基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理系統(tǒng)的順利實(shí)施，提出了三大保障措施。一是要在公司內(nèi)部開展績(jī)效管理的分層培訓(xùn)活動(dòng)；二是要努力將企業(yè)文化