LL公司基于平衡計(jì)分卡思想的績效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文LL公司基于平衡計(jì)分卡思想的績效管理體系設(shè)計(jì)姓名：高山申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：孫衛(wèi)敏20060918山東大學(xué)碩士學(xué)位論文摘 要隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代和后工業(yè)時(shí)代的到來，對各方面管理基礎(chǔ)還很薄弱的我國企業(yè)帶來更大的挑戰(zhàn)與沖擊。作為人力資源系統(tǒng)核心的績效管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要工具之一。科學(xué)的績效評價(jià)體系和績效管理過程日益成為連接企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源這一戰(zhàn)略性資源的紐帶，日益成為現(xiàn)代企業(yè)

2、管理實(shí)現(xiàn)效率和效益兩個(gè)有效性的關(guān)鍵。建立一套科學(xué)的企業(yè)績效評價(jià)體系及時(shí)、準(zhǔn)確地評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況，對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。怎樣建立有效的績效考核體系成為困擾中國企業(yè)的1 0 大難題之一。平衡計(jì)分卡作為一種有效的戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效衡量工具和戰(zhàn)略管理工具，受到越來越廣泛的關(guān)注。如何使這一偉大工具本土化一直是國內(nèi)理論界和企業(yè)界關(guān)注的課題。本文以L L 公司為例，采用理論分析和實(shí)際操作相結(jié)合的方法運(yùn)用平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖工具來設(shè)計(jì)L I 。公

3、司績效管理體系。論文首先對績效管理相關(guān)理論重點(diǎn)是平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖理論進(jìn)行了綜述，并全面總結(jié)了國內(nèi)外學(xué)者研究平衡計(jì)分卡的情況。接下來在對L L 公司原有績效評價(jià)體系評價(jià)分析的基礎(chǔ)上對L L 公司應(yīng)用平衡計(jì)分卡的必要性、可行性進(jìn)行論證分析。論文第四部分是全文的重點(diǎn)9 全面介紹運(yùn)用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)L L 公司的績效管理體系的過程，重點(diǎn)詳細(xì)介紹了運(yùn)用平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖工具來設(shè)定財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)和K P I 的具