基于平衡計(jì)分卡的A公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、平衡計(jì)分卡是一種績(jī)效管理方法，也是真正意義上的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，顛覆了傳統(tǒng)的績(jī)效考核管理方法。它不僅能充分發(fā)揮績(jī)效管理在人力資源管理中的基礎(chǔ)、關(guān)鍵性的功能，而且能將企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略進(jìn)行分解，使之成為可執(zhí)行細(xì)化量化的績(jī)效指標(biāo)，并促進(jìn)戰(zhàn)略的最終實(shí)施。
　　資源型企業(yè)因缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大都采用靠人治而不是靠制度流程規(guī)范的傳統(tǒng)績(jī)效管理模式，造成企業(yè)工作效率低，生產(chǎn)成本高，本文運(yùn)用績(jī)效管理的理論、方法，剖析了從國(guó)企重組改制分離出來的制造型企業(yè)

2、A公司績(jī)效管理現(xiàn)狀和存在的問題，證明了A公司設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的必要性和可行性，探討了平衡計(jì)分卡相比其他績(jī)效管理方式的優(yōu)越處，以及如何結(jié)合我國(guó)實(shí)際進(jìn)行平衡計(jì)分卡的應(yīng)用等方面的研究，都是很有參考意義的。
　　通過對(duì)A公司的實(shí)證研究，在A公司現(xiàn)有的績(jī)效管理體系基礎(chǔ)上，將EVA與平衡計(jì)分卡相結(jié)合，進(jìn)行績(jī)效管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)，包括A公司的公司和部門級(jí)的戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡、員工的KPI指標(biāo)，以及A公司績(jī)效管理的相關(guān)流程、制度和實(shí)施效果評(píng)估體系