基于平衡計分卡的績效管理體系研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和行業(yè)的不斷細分，各行各業(yè)的競爭愈來愈激烈。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，戰(zhàn)略顯得尤為重要，企業(yè)必須清晰的定義其戰(zhàn)略才能實現(xiàn)長期成功。只有那些有戰(zhàn)略重點、又管理有效的組織才能成為“基業(yè)長青的好企業(yè)”。
　　 本文的出發(fā)點圍繞如何將企業(yè)花費大量資源和精力所完成的戰(zhàn)略規(guī)劃，在組織中進行有效地溝通和層層傳達，并通過建立戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系，保證那本厚厚的戰(zhàn)略規(guī)劃書，切實地落實到企業(yè)的每一個管理層級，讓企業(yè)上下能夠建立起

2、統(tǒng)一而清晰的戰(zhàn)略目標，讓企業(yè)的每一位員工，都能夠了解自己在實現(xiàn)整個企業(yè)戰(zhàn)略目標過程中所扮演的角色和所應做出的貢獻，并為之而共同努力。
　　 結合企業(yè)實際情況，為更好的將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落實到各部門每位員工，本文以平衡計分卡為基礎，鏈接戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理，建立了一套與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關、相輔相成的績效管理體系。
　　 該體系融合了平衡計分卡、關鍵績效指標考核和能力素質評估模型。先將繪制出的企業(yè)戰(zhàn)略圖轉化為公司、部門及員工各層的平