基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理體系研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，各行各業(yè)的企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，面臨著日益嚴(yán)峻的生存和發(fā)展壓力。提高內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)當(dāng)前的重要任務(wù)。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的能夠?qū)⑵髽I(yè)管理最關(guān)鍵的預(yù)測(cè)、控制和評(píng)價(jià)功能聯(lián)系在一起的管理工具之一，是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要手段，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，全面預(yù)算管理是企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要依據(jù)，我國(guó)許多企業(yè)也己經(jīng)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，并且正積極探索適合自

2、身的預(yù)算管理模式。但在實(shí)踐過程中傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式日益暴露出種種弊端：重視對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制，忽視了影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的非財(cái)務(wù)因素對(duì)于預(yù)算的影響；缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)；企業(yè)在執(zhí)行力度不夠適應(yīng)性和適合性不足等。這些問題的存在嚴(yán)重制約了全面預(yù)算管理的應(yīng)用與推廣。為此本文對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理框架的構(gòu)建展開研究，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 與企業(yè)戰(zhàn)略緊密對(duì)接的平衡計(jì)分卡在關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，也注重非財(cái)務(wù)因素的影響，能夠?qū)θ骖A(yù)算管理起

3、到補(bǔ)充和借鑒作用。融合了平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理體系將真正集結(jié)果驅(qū)動(dòng)與過程控制為一體，是預(yù)算管理發(fā)展的方向。為此，本文回顧了國(guó)內(nèi)外預(yù)算管理的發(fā)展，綜述了國(guó)內(nèi)外企業(yè)預(yù)算研究應(yīng)用的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上總結(jié)了全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，分析了現(xiàn)行全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成及存在的問題；為改進(jìn)全面預(yù)算管理，筆者首先論證了基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理體系的可行性、基本特征和構(gòu)建意義，并探討了其運(yùn)作模式。在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)、客戶預(yù)算為起點(diǎn)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)預(yù)