引入平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理應(yīng)用研究.pdf

1、目前全面預(yù)算管理的理論和方法已在國內(nèi)外企業(yè)中得到廣泛實(shí)踐，大部分企業(yè)已經(jīng)將全面預(yù)算管理作為日常管理重要的工具，也為企業(yè)地發(fā)展起到了很好地促進(jìn)作用。然而，大部分企業(yè)的預(yù)算往往關(guān)注單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)，難以準(zhǔn)確地落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略，從而導(dǎo)致預(yù)算管理功能不能充分發(fā)揮。為了彌補(bǔ)不足，完善企業(yè)全面預(yù)算管理，本文提出企業(yè)應(yīng)將平衡計(jì)分卡引入全面預(yù)算管理，對(duì)進(jìn)一步發(fā)揮全面預(yù)算管理職能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略具有積極意義。
　　本文分析了全面預(yù)算管理存在的問題，詳

2、細(xì)闡述了全面預(yù)算管理引入平衡計(jì)分卡的必要性，重點(diǎn)放在平衡計(jì)分卡和全面預(yù)算管理的有效融合上，進(jìn)而構(gòu)建全新的全面預(yù)算管理體系。本文分為七章，系統(tǒng)地研究了引入平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理。
　　第一章首先闡述了本文的研究背景及研究意義，對(duì)研究思路和國內(nèi)外理論研究進(jìn)行了介紹。第二章對(duì)全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡重要概念進(jìn)行了梳理，明確了全面預(yù)算管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用以及平衡計(jì)分卡的業(yè)績?cè)u(píng)估框架。第三章分析了傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和存在的問題