S軸承公司給予平衡計分卡的預算管理研究.pdf

1、作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要控制工具，預算管理自產(chǎn)生以來被愈來愈多的企業(yè)應用到實際中并在目標設(shè)定，資源配置，企業(yè)經(jīng)營活動指導方面發(fā)揮著重要作用。但是，當今經(jīng)濟全球化格局下充滿不確定性的市場經(jīng)營環(huán)境給預算管理提出越來越大的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何在這種情況下把握未來趨勢，充分運用預算管理和其他企業(yè)管理工具來幫助實現(xiàn)公司整體經(jīng)營管理目標；如何克服目前預算管理面臨的諸如：預算缺乏戰(zhàn)略導向；預算適應性和動態(tài)性差，預算評價體系單一等等問題成為學術(shù)屆和業(yè)界關(guān)注的焦

2、點問題，只有這些問題有了答案，那預算管理作為企業(yè)重要的管理工具才能很好地幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略，提高競爭力。
　　S公司是一家德國的軸承制造公司，預算管理是公司的重要管理手段之一。近一兩年來，公司內(nèi)部面臨的不斷發(fā)展變化及外部市場的激烈競爭給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來極大的挑戰(zhàn)，也因此給企業(yè)的預算管理帶來了極大挑戰(zhàn)。本文通過分析S公司預算管理的現(xiàn)狀，總結(jié)了三個主要問題即如何制定高質(zhì)量的預算目標并于戰(zhàn)略對接；如何制定合理的考評模式來完善績效考核以更