基于平衡計分卡的冠華公司全面預(yù)算管理目標(biāo)體系研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中的一種重要手段，它可以有效的管理和控制公司的發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的西方先進管理理論被引入進來。全面預(yù)算管理被推廣到各行各業(yè)，日益受到企業(yè)管理層的重視。不過國內(nèi)企業(yè)在實行全面預(yù)算管理時總是忽視與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合的重要性，而往往只著眼于財務(wù)領(lǐng)域，也沒有為企業(yè)的其他任何領(lǐng)域提供預(yù)算管理的支持。在實際實施預(yù)算管理的過程中沒能有效的與長期戰(zhàn)略掛鉤，短期效應(yīng)明顯。企業(yè)管理層并沒有通過預(yù)算管理實現(xiàn)由預(yù)算入手管

2、理業(yè)務(wù)，全面控制企業(yè)的經(jīng)營，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的目的。不過，隨著平衡計分卡等新型管理工具的出現(xiàn)，讓人們有了新的思路和視角來改良預(yù)算管理理論和方法。
　　通過研究全面預(yù)算管理理論和平衡計分卡理論的產(chǎn)生發(fā)展和特點，可以發(fā)現(xiàn)其互補性。在此基礎(chǔ)上，闡述了引入平衡計分卡理論的全面預(yù)算管理改進模式的特點和優(yōu)勢。接著，對冠華公司的基本情況進行了描述，分析了其預(yù)算管理目標(biāo)體系的現(xiàn)狀，總結(jié)出了冠華公司當(dāng)前預(yù)算管理目標(biāo)體系存在指標(biāo)設(shè)定單一、目標(biāo)值偏