基于平衡計分卡的冠華公司全面預算管理目標體系研究.pdf

1、全面預算管理是企業(yè)管理中的一種重要手段，它可以有效的管理和控制公司的發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的西方先進管理理論被引入進來。全面預算管理被推廣到各行各業(yè)，日益受到企業(yè)管理層的重視。不過國內(nèi)企業(yè)在實行全面預算管理時總是忽視與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合的重要性，而往往只著眼于財務領域，也沒有為企業(yè)的其他任何領域提供預算管理的支持。在實際實施預算管理的過程中沒能有效的與長期戰(zhàn)略掛鉤，短期效應明顯。企業(yè)管理層并沒有通過預算管理實現(xiàn)由預算入手管

2、理業(yè)務，全面控制企業(yè)的經(jīng)營，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的目的。不過，隨著平衡計分卡等新型管理工具的出現(xiàn)，讓人們有了新的思路和視角來改良預算管理理論和方法。
　　通過研究全面預算管理理論和平衡計分卡理論的產(chǎn)生發(fā)展和特點，可以發(fā)現(xiàn)其互補性。在此基礎上，闡述了引入平衡計分卡理論的全面預算管理改進模式的特點和優(yōu)勢。接著，對冠華公司的基本情況進行了描述，分析了其預算管理目標體系的現(xiàn)狀，總結出了冠華公司當前預算管理目標體系存在指標設定單一、目標值偏