基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理研究——以WG供電分公司為例.pdf

1、預(yù)算管理作為一項(xiàng)有效的企業(yè)內(nèi)部控制手段,已經(jīng)被許多企業(yè)沿用實(shí)施。它集合了預(yù)測(cè)、執(zhí)行、控制和評(píng)價(jià)的功能,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的流程進(jìn)行整體規(guī)劃。然而,隨著管理方法的日益完善,全面預(yù)算管理也暴露出許多問題,例如過于注重財(cái)務(wù)因素,對(duì)與企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)有關(guān)的非財(cái)務(wù)因素有所忽視;預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略銜接不緊密;預(yù)算的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不夠詳細(xì)等等,都制約了全面預(yù)算管理的應(yīng)用與推廣。本文引入平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度:財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)對(duì)全面預(yù)算管理的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充,

2、構(gòu)建一個(gè)完整的集財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)因素于一體的全面預(yù)算管理體系,這對(duì)企業(yè)未來管理方法的研究也有一定的意義。
　　首先,本文采用文獻(xiàn)研究法對(duì)全面預(yù)算和平衡計(jì)分卡相關(guān)理論進(jìn)行了描述;其次,本文論證了基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理體系的必要性、可行性,采用描述性研究法和圖表分析法對(duì)基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理運(yùn)作流程進(jìn)行描述,并設(shè)計(jì)了基于平衡計(jì)分卡四個(gè)維度的新預(yù)算指標(biāo)體系;再次,本文運(yùn)用個(gè)案研究法,以 WG供電分公司為例將基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)