基于平衡計分卡的ZE公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是指利用預(yù)算對企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置，有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。它能有效控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、協(xié)調(diào)企業(yè)中各職能部門的工作、有利于企業(yè)的工作業(yè)績評價。全面預(yù)算管理越來越受到了企業(yè)的廣泛關(guān)注以及積極運用，已成為公司管理的一項有效手段。
　　本文以ZE公司為研究對象，對其全面預(yù)算管理實施過程進行了研究和分析，發(fā)現(xiàn)其在實施過程中，存在預(yù)算編制方面員工參與度不高、預(yù)算管理目標(biāo)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不

2、能緊密相連、預(yù)算考評指標(biāo)片面單一等問題。對此，論文構(gòu)建了基于平衡計分卡的ZE公司全面預(yù)算管理體系：首先，結(jié)合ZE公司已有的戰(zhàn)略目標(biāo)，以戰(zhàn)略地圖的方式，確定其在財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)和成長四個維度方面的關(guān)鍵成功因素。其次，通過調(diào)查問卷的方式、請教相關(guān)專家，以及借鑒學(xué)者于泳泓的研究成果--預(yù)算管理指標(biāo)檢核表，進行自我調(diào)整和修正，最終確定了ZE公司的公司層面預(yù)算管理指標(biāo)，并以財務(wù)部門為例，說明ZE公司的部門層面預(yù)算管理指標(biāo)的編制。最后，