引入平衡計分卡的全面預算管理研究——以國美電器為例.pdf

1、隨著預算管理的在企業(yè)的不斷應用，傳統(tǒng)的預算模式暴露出越來越多的問題。傳統(tǒng)預算易與企業(yè)長期戰(zhàn)略脫節(jié)，并且考核指標比較單一和滯后，集中在財務指標。針對傳統(tǒng)預算管理出現(xiàn)的問題，理論界展開了深入的研究。為了完善全面預算管理，有不少學者提出了將平衡計分卡和全面預算管理相結(jié)合的理念。之所以提出這個理念是因為平衡計分卡和預算管理有較強的互補性，兩者的結(jié)合能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標相一致，短期目標和長期目標的一致。在實踐中，我國有部分企業(yè)已經(jīng)著手實

2、施了引入平衡計分卡的全面預算管理，并取得了很好的效果。
　　國美電器是我國家電連鎖行業(yè)的代表，其業(yè)務特點和管理模式具有一定的代表性。本文選取國美電器為案例，對平衡計分卡在國美電器預算管理流程中的應用提出構(gòu)思，希望能夠?qū)ν晟破胶庥嫹挚ㄔ谌骖A算管理中應用提供一定的幫助。
　　本文從內(nèi)容上主要分為四個部分。第一部分緒論主要介紹了本文的寫作目的、選題背景和意義，以及本文的創(chuàng)新點。第二部分包括第二章、第三章、和第四章的內(nèi)容，分別介紹

3、了全面預算管理和平衡計分卡的相關(guān)理論以及平衡計分卡和全面預算管理相結(jié)合的必要性和可行性。第三部分是案例部分，介紹了國美的發(fā)展歷程、業(yè)務特點、推行引入平衡計分卡的全面預算管理的必要性和可行性，并在國美現(xiàn)有的預算管理流程的基礎(chǔ)上引入平衡計分卡。這是本文的創(chuàng)新部分，提出了針對國美電器的引入平衡計分卡的全面預算管理的基本流程。第四部分是第六章和第七章，第六章提出了在引入平衡計分卡的過程中應該注意的基本問題，第七章對本文內(nèi)容加以總結(jié)得出結(jié)論。