基于平衡計分卡的項目預(yù)算管理模式探討——以S圖像設(shè)計公司為例.pdf

1、新的外部商業(yè)環(huán)境,使得越來越多的企業(yè)采用項目化管理方式來迎合客戶的個性化需求,項目化的發(fā)展趨勢正在改變企業(yè)的組織管理方式,項目型管理呈企業(yè)主流運作趨勢。對于項目驅(qū)動型企業(yè)而言,經(jīng)營管理就是基于項目的運營管理,企業(yè)的收入和利潤來源于項目,企業(yè)的成本也主要集中在項目成本,通過搭建實施有效的項目預(yù)算管理體系,有效合理配置項目資源,控制項目成本,能更好地實現(xiàn)項目收益,從而使企業(yè)整體效益最大化。
　　本論文在傳統(tǒng)財務(wù)角度項目預(yù)算管理的基礎(chǔ)上

2、,借鑒平衡計分卡“財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長”四個維度的管理方法,打破以往僅限于財務(wù)層面的項目預(yù)算管理模式,結(jié)合項目驅(qū)動型企業(yè)的業(yè)務(wù)運作流程和項目階段特點,對平衡計分卡的四個維度進行調(diào)整修正,形成項目層級的平衡計分卡理論,并提出基于平衡計分卡的項目預(yù)算管理模式,使項目預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合,提高項目預(yù)算管理的管理層次,實現(xiàn)財務(wù)與非財務(wù)、短期與長期、內(nèi)部與外部、局部利益與整體利益的平衡。
　　以S圖像設(shè)計公司的展覽展示項

3、目為例,依項目生命周期理論對其項目階段的特點與財務(wù)風(fēng)險以及項目預(yù)算管理現(xiàn)狀進行分析,分析總結(jié)其項目預(yù)算管理中存在的問題,利用本文提出的平衡計分卡項目預(yù)算管理模式理論,構(gòu)建適合S圖像設(shè)計公司展覽展示業(yè)務(wù)的項目預(yù)算管理模式。
　　為有效實施S圖像設(shè)計公司基于平衡計分卡的項目預(yù)算管理模式,指出還需要建立的相關(guān)配套機制,主要是全員項目預(yù)算管理意識培養(yǎng)、以項目為利潤中心的財務(wù)核算形式、項目收入進度核算方式、有效的應(yīng)收賬款管理制度、以項目經(jīng)理