我國集團(tuán)公司導(dǎo)入平衡計分卡的預(yù)算管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在市場經(jīng)濟(jì)條件下,集團(tuán)公司的作用日益重要,可以毫不夸張地說,當(dāng)今國與國之間的經(jīng)濟(jì)實力競爭,突出表現(xiàn)在集團(tuán)公司之間的競爭。雖然自改革開放以來,我國實施集團(tuán)公司戰(zhàn)略取得了顯著成績,但與世界先進(jìn)的集團(tuán)公司相比,我國的集團(tuán)公司還缺乏相應(yīng)的競爭力。因此如何提高我國集團(tuán)公司的管理水平,提升其國際競爭力,使其與國外大型集團(tuán)公司相抗衡,成為擺在理論與實踐工作者面前亟待解決的課題。 預(yù)算管理作為一種非常重要的管理方式與管理制度,是國際上大集團(tuán)、大

2、公司廣泛應(yīng)用的現(xiàn)代管理控制體系,它可以使集團(tuán)公司形成一種強大的、秩序性的聚合力,凸現(xiàn)集團(tuán)公司的競爭優(yōu)勢,構(gòu)建集團(tuán)公司的核心競爭力。目前,我國許多集團(tuán)公司已經(jīng)認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性,也已經(jīng)開始在公司內(nèi)部逐步使甩預(yù)算管理進(jìn)行管理了,但很多公司對預(yù)算管理效果并不滿意。這主要是因為預(yù)算管理的基本模式形成于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代,反映了當(dāng)時的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)組織模式及其生產(chǎn)技術(shù)條件對管理控制的要求。如今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性和競爭性明顯增強,這種變化使傳統(tǒng)預(yù)

3、算管理的預(yù)算目標(biāo)不能與戰(zhàn)略相對接、預(yù)算管理缺乏適應(yīng)性以及預(yù)算考評的財務(wù)特性突出等諸多缺陷日漸顯現(xiàn)。但將平衡計分卡引入預(yù)算管理這一傳統(tǒng)管理工具,則可以克服傳統(tǒng)預(yù)算管理的上述局限性,從而有效地聚合集團(tuán)公司內(nèi)部各項資源,提高集團(tuán)管理效率。 目前我國對于將平衡計分卡導(dǎo)入到預(yù)算管理中的研究仍處于理論研究階段,而將這一框架應(yīng)用于實踐的研究還很少。因此本文從導(dǎo)入平衡計分卡的預(yù)算管理的概念入手,介紹了這一預(yù)算管理框架的理論基礎(chǔ)、基本流程、預(yù)算內(nèi)

4、容等,并將之與傳統(tǒng)預(yù)算管理作了分析比較,由于這種預(yù)算管理框架從預(yù)算編制起點到考評及反饋都緊緊地把平衡計分卡貫入到預(yù)算管理循環(huán)中,從而能實現(xiàn)預(yù)算與戰(zhàn)略的有效對接,并能使企業(yè)經(jīng)營活動得到反饋與改進(jìn)。其次通過問卷調(diào)查、統(tǒng)計資料,從對預(yù)算管理的了解、預(yù)算編制的組織情況、預(yù)算編制的具體內(nèi)容等方面分析了我國集團(tuán)公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀,歸納出我國集團(tuán)公司在實施預(yù)算管理中存在的問題及實施導(dǎo)入平衡計分卡預(yù)算管理的必要性。然后重點討論了這一預(yù)算管理框架應(yīng)用于集

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