基于平衡計(jì)分卡的集團(tuán)公司管理控制研究.pdf

1、在我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，昔日的大型國(guó)有企業(yè)正改制為集團(tuán)公司，依靠合資合作，實(shí)現(xiàn)了資本多元化。增強(qiáng)集團(tuán)公司管理控制能力對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要意義。 本文結(jié)合集團(tuán)公司特點(diǎn)，運(yùn)用委托代理和管理控制等理論，采用理論與實(shí)證研究相結(jié)合的方法，在平衡計(jì)分卡和集團(tuán)公司管理控制能力間建立密切聯(lián)系，探討提升集團(tuán)公司整體效能的途徑。 在實(shí)證研究部分通過(guò)選取A集團(tuán)導(dǎo)入平衡計(jì)分卡建立以平衡計(jì)分卡為核心的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的管理案例，研究探討了

2、導(dǎo)入平衡計(jì)分卡的總體構(gòu)架、工作規(guī)劃。創(chuàng)造性引入團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，在集團(tuán)公司戰(zhàn)略和高管崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)間構(gòu)成層級(jí)支撐關(guān)系，建立了形成閉環(huán)的平衡計(jì)分卡開發(fā)運(yùn)作流程。區(qū)分不同對(duì)象性質(zhì)，詳細(xì)探討了在財(cái)務(wù)、客戶、管理流程和學(xué)習(xí)發(fā)展四個(gè)維度主要績(jī)效指標(biāo)的開發(fā)，構(gòu)建了通用的團(tuán)隊(duì)和崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)模板。為更好地實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)與企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)的對(duì)接，創(chuàng)新提出強(qiáng)制分布、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系數(shù)轉(zhuǎn)換、綜合權(quán)重計(jì)算激勵(lì)系數(shù)等指導(dǎo)原則和操作辦法，很好地制定了基于平衡計(jì)分卡的